XX集团公司干部绩效考核管理办法

    （3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；

    （4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。

    第十三条 考核结果与年终收益

    1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式：

    参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》

    2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式：

    职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人管理工资×20%×计提系数1+事业部职能部第一责任人效益分红总额×计提系数2

    计提系数1=Ei×Ｍi／∑（Ei×Ｍi）

    计提系数2=Fi×Ｍi／∑（Fi×Ｍi）

    Ei =职能部第一责任人管理工资总额20%

    Fi =职能部第一责任人预算效益分红额

    Mi =职能部管理绩效评价得分

    i=表示某职能部第一责任人

    3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式：

    年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额×计提系数

    计提系数=Ei×Pi／∑（Ei×Pi）

    Ei =某职能部普通管理干部预算效益分红额

    Pi=管理干部个人绩效评价得分

    i=表示某管理干部

    注：个人考核结果Ｐ为D者，取消效益分红的发放。

    第十四条 二级子公司管理绩效与第一责任人

    参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》

    第十五条 职务升降

    经营绩效考核结果将影响Ⅰ类干部的职务升降，管理绩效考核结果将影响Ⅱ类干部的职务升降，干部个人绩效考核结果直接影响Ⅲ类干部职务的升降。

    1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件；

    （1）连续两次考核结果为A；

    （2）通过有关部门组织的综合测评；

    （3）满足以上条件者职务可晋升一级；

    2、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。

    3、 经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。

    第五章 考核面谈与绩效改进

    第十六条 考核面谈

    Ⅲ类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划，目的是对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。

    第十七条 绩效改进

    考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：

    1、让被考核者了解自身工作的优、缺点：

    2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；

    ３、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。

    第六章 考核结果的管理

    第十八条 考核指标和结果的修正

    考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。

    第十九条 考核结果反馈

    被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。

    第二十条 考核结果归档

    考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。

    第二十一条 考核结果申诉

    被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉，事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

    第七章 附则

    第二十一条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；

    第二十二条 本办法自下发之日起开始实施。

    附表：（适用于中层管理干部）

    1、干部工作目标计划表

    2、干部工作业绩考核表

    3、干部综合能力评估表

    4、干部考核结果处理表

    5、干部绩效考核评定细则及相关指标的说明

    源 自物业管理资料

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