公司人事事务处理准则

    4. 成品质量监督的管理事项。

    5. 零用金的管理事项。

    □ 服务守则

    第十八条 各级工作人员应遵守的规定：

    (一)恪守员工服务准则。

    (二)各级工作人员对该部门业务有关的作业规定、专业知识决定其业务的发展，所以应力求充分了解，并须经常研习。

    (三)各级工作人员均应遵照本公司各种规定与要求，根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导，达成任务，同时尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。

    (四)各级工作人员处理公司业务，选拟文稿应注意下列要点：

    1. 处理具体事务必须全面了解情况。

    2. 提供建议、意见必须确实可行。

    3. 各项要求必须贯彻始终。

    4. 人力、财力必须合理运用。

    5. 观察评判必须公正客观。

    6. 称谓、数字必须准确无误。

    7. 确保业务机密。

    8. 不得积压公务。

    9. 善尽职责，防止一切可能发生的危险及损害。

    10. 对每一问题多加思考，努力贡献智能。

    11. 维护公司权责与荣誉。

    (五)各级工作人员对于该部门业务研究处理，应有自己的处理方法，非有特殊事故，或规定欠明，不能自行决定外，不得事事呈请上级核示，希冀推诿责任。 (六)各级工作人员差假外出，必须觅妥代理人或由该部门主管指定代理人，代理期间的职权行使，应由代理人负责。

    (七)各级工作人员，均应按照规定工作时间到达工作场所，公务闲暇时自行研习业务有关书刊，不得有影响公众观瞻及妨碍他人工作的不当行为。

    (八)服务成绩优异者或违反以上守则规定者，应由主管部门查证事实，分别视其情节轻重，依据人事规定，给予奖励或惩处。

    □ 综合核实

    第十九条 各单位负责的各项业务，均应斟酌必要，就其工作内容、工作要求、工作方法、作业流程等分别制定管理规章、业务范围、工作程序等呈准施行，作为该单位处理业务的准则。

    第二十条 各级工作人员，应就该部门主管交付的任务，按照有关规定，具述职责内容(工作说明书)送请人事部门详鉴查核，以专责成。

    第二十一条 本公司为谋业务行政的兴革、改进及经营事业的发展，可视个别事实需要，临时指定人员设置小组或委员会，待相关工作结束，即行解散。

    第六章 联系协调

    第二十二条 本公司为检查研议经常业务，得定期或不定期召开主管及有关人员举行会报及业务会报，会报决定事项应严格执行。

    第二十三条 有关室、部、组(科)定期或业务会报比照办理，但会报决定事项关系到业务成败的，仍须签报上级核准办理。

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