保安流失的原因影响及对策

保安公司实施以人为本的管理，最重要的是必须懂得如何尊重保安。公司管理人员应当把保安员当作渴望得到关怀、理解和尊重的有血有肉的人来看待，充分尊重他们的劳动，维护他们的权益，尽力为他们的工作和生活创造良好的条件和工作氛围。这样做，既能够增强他们的自信心，激发他们的工作热情，又能够提高他们对公司的满意度和忠诚度，从而大大降低保安的流失。

对策二：实施多元化经营，拓宽保安职业发展空间。保安为适应快速变化着的环境，需要不断学习和掌握新的知识和技能。公司为保安制定个人发展计划，协助保安学习各种知识和技能，特别是专业性的知识和技能。通过个人职业发展计划，使每位保安对自己目前所拥有的技能进行评估，并考虑公司发展的需求，使自己的特长及发展方向符合公司变化的需求。通过这种持续不断的个人发展计划，帮助保安适应公司多方面的工作及未来发展的需要。公司通过为保安制定良好的个人发展计划，给予保安丰富的教育和培训机会，能够促进保安个人和公司的共同发展，降低保安的流失率。保安是吃青春饭的职业，年轻人是为了过渡一下，很少有人会把保安当成终身职业。因此，保安公司要积极开拓市场，实施一业为主，多元经营，积极开发与保安业务相关相近的经营项目，如押运、技防、物业管理、停车场经营、家政服务、物流仓储等，为老保安、保安家属和有一技之长的保安职业规划创造再发展条件。如果保安公司能创造一个“男人做保安，女人做家政”的安居乐业环境，保安的流失率肯定会大大降低。

对策三：制定符合企业发展的薪酬体系，逐步提高保安的工资和福利。在现阶段，工作仍是大多数人谋生的重要手段。既然是谋生，人们就不得不考虑收入问题。当保安的付出与所得到的回报严重不相匹配时，跳槽也就是他们的必然选择了。此外，公司通过向保安提供较合理或者说有竞争力的薪酬，也能够提高保安跳槽的机会成本，有效地抑制保安流失。同时，高薪也能吸引外部优秀人才的加盟。因此，为了降低保安流失率，企业在薪酬设计上要尽力做到“三公平”（对外公平、对内公平、考核公平）。如果是因为薪酬过低或者是薪酬设计不合理造成员工大量流失，对于企业来说，绝对是失败的。所以，公司要调整经营管理思想，要始终把员工和员工的利益放在首位。保安服务企业的保安员工作单调、艰苦、危险，对社会保险有着特别的要求，企业领导经营者应克服投保上的投机性，把保险纳入企业长远建设中去考虑。因为，只有满意的员工才能带来满意的客户。

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