人事主管绩效测评标准

    人事主管绩效测评标准提要：制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。

    文章来源自 房 地产 www.fangchanshe.com

    人事主管绩效测评标准

    被测评人：          测 评 人：

    测评日期：          测评时段：

    ＊ 业务工作

    1. 协助经理处理好人事日常工作。

    2. 及时接受、复印、保存、呈递人事方面的各类文件。

    3. 准确、快捷的办理员工入职、离职、晋升、调职及奖惩手续。

    4. 及时办理经总经理审核批准的有关员工评核、调拨事宜。

    5. 不定期组织、筹办及策划企业员工的娱乐、联欢活动。

    6. 协助培训部门进行在岗业务技能培训。

    7. 协助经理安排培训时间、地点等。

    8. 合理调整内部人员，使形成一个科学的、有层次的人员结构。

    9. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

    10. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。

    11. 正确向下属说明工作目标及其重要性。

    12. 汇总、提炼来自各有关人员的信息，并予以适当的处理。

    ＊ 管理监督

    1. 管理员工档案文件、材料等。

    2. 管理固定员工的人事档案及办理临时员工工作证。

    3．监督人事制度的实施与执行。

    4. 管理部门工作，使部门工作快捷有效。

    5. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。

    6. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

    7. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

    8. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。

    9. 了解下属管理人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

    10. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。

    11. 在人事安排上得体，无任何不满和怨言。

    12. 为提高下属积极性，经常考虑福利保健问题。

    13. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。

    ＊ 指导协调

    1. 以组织一员的身份与上级院的、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

    2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。

    3. 客观地考核下属各方面的工作能力，工作绩效。

    4. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。

    5．教育下属了解企业各方面的政策和规章。

    6. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

    7．注重工作目标管理，使工作协调有序进行。

    8. 有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

    9. 向上向下传递信息状况令人满意。

    10. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

    11. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会灯员工关心的问题。

    12. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。

    13. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。

    14. 轻松地和各阶层的人沟通，并能称赞他人的工作成果。

    15. 带头遵守一切工作制度。

    ＊ 审查报告

    1. 参茶员入职、务职、晋升、调职报告，并予以明确指示。

    2. 审核员工任职资格材料。

    3. 审核总经理批准评核调拨的员工资格。

    4. 提出员工培训实施计划报告。

    5. 提出员工培训经费预算报告。

    6. 提出费用控制报告。

    7. 提出企业员工休假、娱乐、联欢活动开展的详细报告和活动意义报告。

    8. 提出员工调查、考核报告。

    9. 工作总结报告及时、准确、真实。

    10. 编制和保存各类信息和报告材料。

    11. 审查策划报告的可行性。

    12. 细心听取有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。

    13. 审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。

    文章来源自 房 地产 www.fangchanshe.com