公司员工绩效考核与薪资异动

    公司员工绩效考核与薪资异动提要：除第五职等生产操作人员外，其他人员试用期均为三个月。试用期间由直接主管对其责任心、工作勤惰、工作技能等进行综合考核与评

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    公司员工绩效考核与薪资异动

    一、公司员工考核分为：

    试用期考核/晋升考核/薪资变动考核/年终考核

    1、试用期考核：

    除第五职等生产操作人员外，其他人员试用期均为三个月。试用期间由直接主管对其责任心、工作勤惰、工作技能等进行综合考核与评估。做出晋升/降级/留用/辞退报告，交人力资源部审核备案。

    2、晋升考核：

    直接主管申报并考核，人力资源审核，厂长/经理审批，并备案。

    3、第三职等人员薪资变动考核：

    ①每年9月份对第三职等人员，本年度工作进行综合考核与评估，做为薪资变动依据。

    ②内容：领导能力、沟通协调能力、目标与绩效、考勤与奖罚等。

    ③流程：人力资源课参于   主管部门评估   协理/总经理审定。

    4、第四职等、第五职等人员薪资变动考核：

    ①每年3月份和9月份对第四职等、第五职等人员本年度工作进行综合考核与评估，做为薪资变动依据。

    ②内容：工作勤惰、工作技能、学识、考勤与奖罚等。

    ③根据考核内容，定出相应的薪资变动级等，对应"职等岗位薪资标准"执行。

    A.变动在1-2级等以内

    主管部门考核   人力资源课审核   厂长/经理批准

    B.变动在2级等以上，3级等以内

    主管部门考核  人力资源课审核   厂长/经理复审  协理/总经理批准

    C.每次变动不得超过3级等，特殊情况呈董事长审批。

    5、年终考核

    第三职等年终考核与评估，根据考核内容，人力资源部报协理/总经理审批，做为年终奖金发放依据，年终奖发放时间为每年春节前和五·一节前，分两次执行。

    6、有下列情况者不得参加薪资变动考核

    ①试用人员（仅参加试用考核）

    ②复职没满3个月。

    7、叙薪标准：

    公司根据国内市场变动、消费情况、人力资源开发等因素，综合公司发展现况，做出叙薪方案，呈总经理审批后执行。

    二、考核成绩分优、良、中、差四个等级，根据考核分数定出相应的薪资变动级等，对应"职等岗位薪资标准"执行。（见《综合考核与薪资调整对应表》）

    1、在薪资变动考核中，考勤与奖罚由人力资源课统计，按《综合考核与薪资调整对应表》规定执行。

    三、附：

    《2006年3月份 职等岗位薪资标准》

    《工作规范》 （ 《员工手册》2005年4版 ）相关条例

    《综合考核与薪资调整对应表》

    《第三职等晋升/试用期/年度考核评估表》

    《第四职等晋升/试用期/年度考核评估表》

    《第五职等晋升/试用期/年度考核评估表》

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