集团公司绩效考核手册

    第二十七条人力资源部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部

    第五章 绩效考核申诉

    5.1申诉条件

    第二十八条 在季度绩效考核和年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或考核结束10天内直接向人力资源部申诉

    5.2申诉形式

    第二十九条 员工向人力资源部就考核问题提出申诉时需要填写《考核申诉表》，提交人力资源部；人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将《考核申诉表》和申诉记录提交人力资源部经理

    5.3申诉处理

    第三十条申诉评审

    "人力资源部与申诉人核实后，对其申诉报告进行审核，并组织由申诉人直接领导、申诉人跨级领导和人力资源部经理组成的申诉评审会，对申诉评审处理

    第三十一条处罚措施

    "如果申诉事实成立，除对考核人降一个考核等级处罚外，情节严重的还将依据有关制度规定进行处理

    5.4 申诉反馈

    "人力资源部在申诉评审完成后2天内将申诉评审处理结果反馈给申诉人

    第六章 绩效考核文件使用与保存

    6.1绩效考核文件保存

    第三十二条绩效考核文件由人力资源部统一保存

    6.2绩效考核文件查阅权限

    第三十三条考核结果保密

    "季度绩效考核和年度绩效考核结果实行保密制度，考核者只能将考核结果通知被考核者本人，不得告知第三者

    第三十四条为了达到存放绩效考核文件工作的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件都需要查阅人签字

    "各部门经理在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅

    1．为了解下属员工历年绩效考核情况

    2．在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况

    "总裁、总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件

www.fangchanshe.com 　　"总裁、总经理有权复印全体员工绩效考核文件，人力资源部经理在总裁授权的条件下有权复印全体员工绩效考核文件

    第七章 附录

    7.1考核手册修订

    第三十五条由于实际情况发生变化需要对本考核手册进行修订时，由人力资源部草拟修改方案，提交总裁审批后执行

    7.2考核指标调整

    第三十六条当因公司经营策略变化需对考核指标和权重进行调整时，由总经理提出调整意见，人力资源部拟定调整方案，经总裁审批后实施

    第三十七条当因组织结构调整、员工工作内容变更等原因，需对考核指标和权重进行调整时，由各部门负责人向人力资源部提交申请，人力资源部根据实际情况拟定方案，经总裁审批后实施

    7.3考核手册解释

    第三十八条本考核手册由人力资源部负责解释

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