公司办公室岗位绩效考核办法

    公司办公室岗位绩效考核办法提要：为进一步建立和完善公司办公室员工岗位绩效管理体制和激励约束机制，更大激发员工工作的积极性和创造性

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    公司办公室岗位绩效考核办法

    为进一步建立和完善公司办公室员工岗位绩效管理体制和激励约束机制，更大激发员工工作的积极性和创造性，充分发挥主观能动性，为全公司实现既定目标做出更大贡献，同时，结合公司定岗定编方案的精神和部门实际特点，特制订本办法。

    一、绩效考核的原则

    1.实行逐级考核的原则。考核路径：副主任→科长，科长→员工。

    2.实行定量、定指标的原则。在制订部门工作计划时，要落实到科，落实到人。

    3.实行月度绩效考核的原则。每月末，通过考核领导小组的公正评定，适度拉开岗位绩效奖金的差距。主要考核部门工作计划具体科长和员工的完成情况。

    二、考核领导小组

    组长:z

    组员：z

    三、考核范围

    科长及员工。

    四、考核细则

    1.科长考核细则

    （1）结合本科的岗位职能和领导的部署，有针对性地制订工作计划，并全程跟踪计划完成情况，及时修正偏差，保证计划顺利完成。未完成计划一项扣10分。工作不认真负责扣10分。

    （2）认真执行绩效考核办法，出现工作失误一次扣5分。领导临时交办工作完成不好扣5分。

    （3）病假、事假一天扣3分，脱岗一次扣5分，月累计旷工三天扣除当月绩效奖金。

    （4）当月分数未达到70分的，扣除当月绩效奖金。60分以下者，向主管领导建议免职。

    2.员工考核细则

    （1）积极主动工作，不断提高业务水平。未完成计划工作一项扣10分。不服从领导安排一次扣10分。

    （2）认真执行绩效考核办法，出现工作失误一次扣5分。领导临时交办工作完成不好扣5分。

    （3）病假、事假一天扣3分，脱岗一次扣5分，月累计旷工三天扣除当月绩效奖金。

    （4）当月分数未达到70分的，扣除当月绩效奖金。60分以下者，向主管领导建议调离本岗位。

    五、绩效奖金的发放

    1.分数考核

    绩效奖金根据考核领导小组对科长及员工评定的分数发放绩效奖金。95—100分，原绩效奖金基础上上浮10%；71—94分，原绩效奖金不变；70分以下扣除当月绩效奖金；60分以下者，向主管领导建议，科长免职、员工调离本岗位。

    2.出勤率考核

    除按公司有关劳动纪律管理办法中的考勤处理规定外，将与绩效奖金挂钩,从当月绩效奖金中扣除。

    （1）主任请假：半天，扣20元；一天，扣40元。

    （2） 科长请假：半天，扣15元；一天，扣30元。

    （3） 员工请假: 半天，扣10元；一天，扣20元。

    公司办公室

    2010年10月5日

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