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37）小区配套公共设施规划设计要一步到位：
********* 是么叫一步到位啊？？？？？如果斑竹觉得自己能够把设计及规划一步到位的话，请自己写封自荐信去建设部
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a）按物管要求配置绿化率、物管用房、商业用房、功能用房和设备用房。
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b）管道煤气，智能综合布线，二次加压的管路及闸阀，用于餐饮商铺预留的排烟道和隔油池等都应在设计中加以考虑。
*********** 又是一个愚蠢的建议，居住物业的裙房最忌讳的就是设置餐饮，不但影响居民休息而且对环境也有很大的影响！！！！不知道就不要乱叫！！！
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c）阳台设计要考虑到花盆座架（底部向里倾斜）以防淋花水往下滴水给下面业主带来不便，客厅、主人卧室分体式空调穿线预留外斜防水措施设计要考虑进去。
********* 最好的建议是设计内置的花架！！！
2、物业公司在工程施工阶段介入过程中应注意什么？
答：一个物业的整体质量是由建材设备本身的质量和安装施工质量二大部分组成，所以对于物业管理公司来讲主要对开发商提以下几点建议：
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1）对小区（大厦）的重要大型设备、设施的供应商，应尽量选择能将供货、安装、调试、售后维修保养一体化的实体公司，在价格相近的几家供货商中，尽可能选择历史悠久、售后技术服务良好、价格适中的那家。
************ 对于这一点所有合格的发展商肯定比你更精通！！！
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2）小区基建工程采用的批量较大的各种建材、装饰材料、水电器材等常规材料和配件尽量选用市面上有的普通规格的标准件和通用件，尽量采用国家和本市指定厂家所生产的牌子、型号与规格。
*************** 通过斑竹的这篇垃圾文章，基本可以看出来在深圳的建筑市场是何等的混乱啊！！！！
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3）涉及小区物业的结构、防水层、隐蔽工程、钢筋以及管线材料一定要考虑耐久性和耐腐蚀、抗挤压应力、做套管，且参于监理公司共同把好相关过程控制和验收控制的监督检查质量关，绿化带土质的厚度要符合要求。
********** 这是监理公司最基本也是最重要的工作！！
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4）所有参于土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的中介单位都应与开发产就设备（或大宗材料、配件）的保质（修）期的保质（修）内容、保质（修）期限、责任、费用
(维修保证金
)、违约处理等达成书面协议，并提供有效的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话。
**********无知吧！！！上面这些都是普通的条款，最重要的应该供货保证的条款，确保在多少年内有配件的供应。对未来预期的考虑
，才是物业管理需要重点考虑的！！！不要随便在是么地方抄了点东西就乱贴！！！
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5）一些重要的大型配套设备（包括电梯、中央空调、配电设施、闭路监控系统、消防报警系统、电话交换系统等）的供应单位应提供清晰明了的操作使用说明书，并对物管相关技术操作人员提供正规的培训。
************以上这些东西在国际常规的供货或者是安装合同中都必须要有，而且对于正规的安装公司在提供培训后，要统一进行考核，并发培训合格证书！！！
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6）小区物业所选用的设备和仪表均应得到有关部门的校验许可证明（如电表、水表须经过水电部门校验合格才允许使用，闭路电视监控系统须经过公安部门的安全技防测试合格后才准许使用，还有消防报警系统、灭火器、电梯变配电系统、停车场、交通管理系统等）最好由设备或仪表供货安装单位一并解决。
********** 好象这些都是政府部门的强制规定吧！！另外，斑竹既然是号称精通
ISO，应该也明白压力容器仪表每年必须效验的道理吧
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7）为方便以后的物业管理，对大型重要的公共配套设备能设立独立的电表或电表（便于情况分析和成本控制），高层及大型写字楼的室内照明插座电源应与中央空调系统用电线路及计量分开，尽量做到分表到层、分表到户，表的位置最好能统一、集中（便于抄表、住户忘关开关时可临时切断电源），电话分线分层分户应作好识别标记，合理分配。
*********** 我晕死了！！！！你怎么前后不一啊！！！前面说要少装电表！！后面又要分系统装电表！！！这些不会是斑竹在哪里抄来，看也没看就拼在一起出来骗人吧！！！
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8）各专业工程技术人员要做好质量跟进工作深入现场，掌握第一手资料、尤其是各种给排水、电、中央空调、消防报警电话、有线电视等管线的走向、重要闸阀和检查口的位置，以及相应的施工更改记录。
************总算是说对一条了，真是佩服的一塌糊涂了
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9）重要的土建要确保一定抽验合格率，所有的隐蔽工程都要进行质量验收、且要有物管人员参加。
*********又重复了
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10）物业的竣工验收，物管人员应会同参加，对不符合物管要求的工程项目有权令其整改满意后再签字，物业（包括设备设施）的二次接管验收须全面把关交接，尤其是图纸、资料、更改记录。
***********这些我想根本不用斑竹废话，任何一个物业管理人员都非常熟悉了
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3、物业管理公司在开发商项目开盘后对外售楼时应注意哪些事项？
答：严格审核售楼说明书、媒体广告和房地产买卖合同，对不利于物管的条款和承诺应删除或修改，以免带来后患。如购八楼房送顶楼阳台，买一楼送花园（公共场地不属于套内面积，误导消费者）；免
x年管理费或只按
多少元／
M2收取管理费（让物业公司倒贴钱）；小区提供
xx会所服务（会所一向是个赔钱项目，谁来投资设备，谁来支出场地管理费、水电费、维修费和人工费？谁来贴补经营亏损？）；承诺小区会有管道煤气，智能化管理系统，闭路监控，二次加压，喷泉泳池、绿化庭院等，但设计时根本没有考虑，更谈不上交付使用（业主入伙发现承诺不兑现时和物业公司结怨），物管公司应该对开发商售楼部分人员进行短期培训，对客户在物业管理方面的咨询要对答如流，前后一致。
***********难道不知道销售人员的配合，以及统一销售对外信息发布吗？？？？？？
二、接管验收篇
1、物管公司在开发商物业移交时应注意那些交接事项？
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