鹿丹村物业管理招标书

,由招标领导小组按规定给予处罚,取消其三个投标资格,已经中标的终止委托管理合同,一切后果及损失由责任者自负。

 

　　鹿丹村物业管理标书的项目和要求

 

　　一、竞技单位拟采取的管理方式。包括:内部管理架构、机构设置、运作机制、工作流程、信息反馈渠道、控制方式等。　　

　　二、管理人员配备。包括:管理处正、副主任简历、各类人员数量、文化素质、正式工和临时工的比例、自有人员和待聘待调人员、各岗位人员的配置等。

　　三、管理人员的培训。包括培训计划、方式、目标等。

　　四、管理工作必需的物质装备计划情况。包括:管理服务人员住房、管理用房、器械、工具以及通讯、治安装备及办公用品等。

　　五、经费收支预算。应列明收入项目和支出项目预算,有文件规定的按规定测定,无文件规定的按市场价测定。另外应列出收支盈亏情况测算,增收节支措施。

　　六、管理规章制度。包括公众制度、单位内部岗位责任制、管理运作制度和管理人员考核制度。

　　七、住宅区档案的建立和管理。

　　八、备项管理指标的承诺。包括:

　　1.房屋完好率;

　　2.房屋零修、急修及时率;

　　3.维修工程质量合格率;

　　4.管理费收缴率;5.绿化完好率;

　　6.清洁、保洁率

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