热门专题 》 开发商： 万科 金地 碧桂园 雅居乐 招商 恒大 融创 新城 首开 复地 金科 万达 绿城 融侨 金辉 荣盛 合景泰富 中海 首创 华侨城 绿地 合生 中铁 海尔 保利 宝龙 龙湖 沿海 华润 合正 金融街 星河湾 世茂房 中粮 朗诗 富力 苏宁环球 远洋 卓越房 中航 中信 华远 星河 代理商： 世联 伟业 亚豪 天启开启 天地行 中广信 易居 同致行 中原 德思勤 高策 大家 怡高 思源 尺度 同策 合富 世家 策源 新聚仁 金网络 阿特金斯 新景祥 新联康 嘉联 华燕 中房信 广告商： 风火 红鹤 蓝色 黑弧奥美 青铜骑士 博思堂 相互 及时 尚美佳 世纪 优点 主观 和声 同路 万有 策达 BOB尽致 博加 商业公司： 戴德 豪斯 仲量 汉博 麦肯锡 世邦 波士顿 埃森哲 高力 高纬 德勤 森拓普 翰威特 普华 美世 达沃斯 九州 绿维 华夏
时间：02-01 17:47:29 浏览：6651次来源：http://www.fangchanshe.com 物管资料
歧途一：不少宏图是“闭门造车”
面对社区的“无限商机”，不但物业服务企业大胆试水，更有许多科技企业不甘落后，纷纷加入其中以期大展宏图。我们看到有很多“宏图”都是在闭门的情况下制造的，缺乏足够的调研，很多我们认为好的想法，别人在很早以前就想过，而且有的已经实践过。因此，要开门造车，甚至拆门造车，多学多看多借鉴，物业服务行业的从业人员极其团结与开放，大家要学会站在巨人的肩膀上取得成功。
歧途二：互联网技术过度应用
互联网的确改变了世界，改变物业服务行业自然可能，但是不是现在，我们尚无法断言。理论上讲，只要是我们想到的技术都能实现，但是我们还要问，自身的各种投入是否会有回报，我们的应用是否过于超前。
歧途三：是化解经营困难的“灵丹妙药”
从行业过往的经历来看，物业服务仍属微利，特别是随着各类运营成本的持续上涨，以及设施设备的不断老化，一些原有的服务项目在经营中存在着较大的困境。大家应切忌产生或轻信补偿损失的思维，一味通过在其它方面的投入，将自己置身于并不熟知的领域，并非能够带来预期的收益。在当前跨界已成必然，但在如何跨界尚不明朗的前提下，放弃主业，孤注一掷绝非明智之举。
歧途四：追求盈利而“舍本逐末”
物业服务企业必须以提供质价相符的服务而生存，如果过分的追求盈利，甚至舍本逐末，必然引起业主的不满，严重时会被扫地出门。不忘初心，方得始终，物业服务企业永远不要忘记也不应忘记，我们的正道与初衷。
总之，在互联网时代，我们要认清形势、深入调研，运用跨界联合、整合创新的思维，借助互联网这一卓有成效的工具，在为业主提供物业服务的同时，开展商业服务，获取企业发展的动力。