绩效考核暂行办法

    绩效考核暂行办法提要：行政主管、生产主管、销售主管、质量主管组成四人小组；考评细则由各部门的主管参考岗位责任制，结合具体情况制订；

    绩效考核暂行办法

    （一）考核范围、内容用工资

    1、考核范围：所有管理人员。（详见组织机构图）

    2、考核内容：遵守守纪和出勤率、管理效率、按期完成任务数量及质量；

    3、考核工资：所有管理技术人员基本工资的30%作为考核工资，每月所得考核工资由财务存底，年底取得考核工资历的50%，余下的在合同其满（3年）后一起发放，在合同期内离职者公司不予发放工资；

    （二）考核人员

    行政主管、生产主管、销售主管、质量主管组成四人小组；考评细则由各部门的主管参考岗位责任制，结合具体情况制订；

    （三）考核方法

    1、每周评分，平时抽查，月底总结。

    2、每月给满5分，如考核工资历是200元，刚每分是40元；

    3、每月迟到3次以上扣1分，旷工2天，请假3天以上无考核工资。

    4、基本达到考核要求不扣分，发全部考核工资，考查不合格一次扣1分，重大失职扣3分以上。

    5、考核以表格打分为准。

    （1）考核表

    管理人员岗位责任制考评表