物业管理公司各类人员激励措施的研究

    5： 荣誉激励
    对普通员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
    6： 关心激励
    对普通员工工作和生活的关心，如建立普通员工生日情况表，总经理签发普通员工生日贺卡，关心普通员工的困难和慰问或赠送小礼物。
    7： 竞争激励
    提倡公司内部普通员工之间的平等有序的竞争以及优胜劣汰。
    8： 物质激励
    有条件的增加公司普通员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用品、工资晋级等。
    9：处罚
    对犯有过失、错误，违反公司规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给公司造成经济损失和败坏企业声誉的普通员工，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
    二、 采取激励措施应注意的几个问题
    企业的活力源于每个普通员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种激励手段可以激发全体普通员工的积极性、创造性、企业的综合活力，但在采取激励措施时应注意以下几个问题：
    1. 激励普通员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
    2. 激励要把握最佳时机。
    ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
    ——普通员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
    3. 激励要有足够力度。
    ——对有突出贡献的予以重奖。
    ——对造成巨大损失的予以重罚。
    ——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
    4. 激励要公平准确、奖罚分明
    ——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
    ——克服有亲有疏的人情风。
    ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及普通员工切身利益热点问题上务求做到公平。
    5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
    注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。
    6. 构造普通员工分配格局的合理落差。
    适当拉开分配距离，使普通员工在反差对比中建立持久的追求动力。

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