背景资料：朋友的一间物业管理公司，目前处于微亏的状态，员工的薪酬水平不高，是采用岗位工资制，一般中层管理人员的月工资在2500--2800元（已含奖金）。公司主管很注重企业文化，对员工还是较关心的，但最近不断有中层员工提出辞职，理由就是薪酬低。
我认为，造成员工辞职的主要原因在于待遇，而公司待遇不高的原因是由于亏损，所以目前要做的是：一、短期目标是：在现有的工资水平中，想办法最大限度地激励员工。要让员工看到公司将来的前景，目前员工间的收入水平差距不适且过大，高层管理者要以身作则，与员工同甘共苦，这是一种精神激励。
另外，可以在一些欠发达地区招收员工，以降低平均工资水平，腾出工资总额对中层管理者进行激励，留住他们，但此种激励要反映在每月的工资中，与其表现等挂钩。
二、中、长期目标：找出公司亏损的原因，是住户拖欠管理费还是企业成本过高？总之要结合企业实际，找出原因，加以解决，才能长期地留住人才。
【berlin(Berlin)】
应该从长远的角度来从根本上解决问题：公司发展战略->业务流程->组织架构->岗位分析->激励制度->职业生涯.....
【wuzixiang(吴子祥)】
我认为：
物业管理公司出现微亏和中层员工流失的原因应该是多方面的，希望能够提供更多方面的材料才能够作出判断，要从深层次挖根源，下面提供一些思路供参考：
一， 微亏原因点拔：
物业公司的收益＝总收入－总支出。根据物价局规定，物业管理费是规定的，就是说，总收入是相对比较固定和稳定的，物业公司应该考虑在如何降低成本的基础上，保证盈亏平衡点的基础上，才能考虑如何增加总收入。
1。人员工资的结构调整是否可以有降低成本的空间？
2。组织架构是否可以缩减，宁愿压减人员，增加人员的工作量和时间，适当增加报酬。
3．公司某些岗位人员是否可以找些外地人员降低费用？
4．管理成本有没有压缩的空间？
5．
二， 中层流失原因点拔：
1． 公司建立好一套行之有效的管理机制，稳定中层的收入与外部同齐，关键是高层能够稳定，就不怕中层流失了。
2． 加强底层的规范工作，弱化中层的人为管理因素和控制因素作用，强调中层的监控作用，这样，中层管理人员的能力素质要求就可以降低，也不怕流失。
3． 领导要注意营造一个不压抑，和谐的员工沟通的氛围，增加企业的凝聚力。
三， 物业公司的战略规划点拔：
1． 物业管理是以人为工作中心，讲究规模，规模越大，管理费用越好分摊，成本越低，工作质量越容易提高。因此，物业管理的战略目标应该是大规模的，连锁式的，才能做到成本领先而盈利。
2． 物业管理适合较为机械式的组织结构，要求建立完善的管理流程，检查监控手段。
3． 物业管理应该是以住户满意为中心开展工作。
4． 物业管理要求的人员素质较低，机械式的组织结构，这种组织结构需要训练有素、强而有力的管理层，所以，管理层的考核和激励特别重要。抓好员工层的关键是检查、监控。
