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时间：02-01 17:52:20 浏览：6719次来源：http://www.fangchanshe.com 人事管理
（5）根据员工和组织双方的需要来开发和丰富企业的人力资源，制定员工职业发展规划，由企业指导员工完成。首先是员工自我评价，员工对本身能力、兴趣及职业目标进行认识和评价。企业应对员工的职业定位在组织内部进行沟通。企业积极引导员工的职业目标与企业的发展目标相一致，明确在实现员工的职业发展目标中，企业可以为其提供的平台和资源，培养员工的归属感。
（6）坚持“以人为本”的管理理念，建设良好的企业文化。从企业管理的发展来看，目前我国已经进入柔性管理阶段，在这一阶段，企业必须抛弃传统企业文化中对人性的错误认识，正确理解人力资源的作用与地位，建立“以人为本”的企业文化。知识经济时代，也只有“以人为本”的企业文化才能适应当今社会发展的需要。物业管理作为新兴的以人力资源及智力输出为特征的服务行业，更要建立适合企业特点的企业文化。这就要求物业管理企业在人力资源管理过程中不仅仅偏重于人的体力、智力因素，在强调经济手段的基础上，更加注重精神方面的动力。企业坚持人本管理可以抓住员工和企业之间同舟共济的关键因素，达到个人和企业目标，从而使物业管理公司的生命力和战斗力大大提升。