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时间：02-01 17:52:20 浏览：6992次来源：http://www.fangchanshe.com 物业招投标
1)评标项目
根据物业管理的特点以及当前我国物业管理的市场化情况，决定评标的项目为：标书、现场答辩、企业信誉三大项。
(1)标书要求。通常标书包括以下主要内容：
①对提高物业管理服务水平的整体设想反策划;
②拟采取的管理方式、工作计划和物资装备计划;
③管理人员的配备、培训、管理计划;
④管理规章制度计划;
⑤各项指标的承诺，为完成承诺指标所采取的措施;
⑥社区文化和环境文化计划;
⑦便民服务和经费收支预算计划;
⑧智能化系统的管理、维护计划;
⑨日常物业管理措施;
⑩物业维修养护计划和实施方案。
(2)现场答辩尊求。对投标的物业管理企业代表现场答辩的要求主要如下：
回答准确;语言简洁;时间掌握;逻辑性强;情况熟悉：工住思路;仪容仪表;综合印象。
(3)企业信誉。企业信誉打分主要是到投标单位目前所开展物业管理的项目，随机调查一定户数，进行打分。打分的内容主要有：
安全保卫;环境绿化;卫生保洁;维修养护;便民服务;服务质量;社区文化;综合评价。
2)计分方法
如何对以上三类评标项目进行计分，权重如何计算，应事先确定下来。对于直观的、可以比较的，能看出物业管理水平的标书应加大权重比例;而对于现场答辩，主要取决于答辩者个人的经验、表达的能力、思维方法、外部环境以及评委所提问题的难易程度，因此既要考虑答辩者情况，又不能过重，故放在第二位;企业信誉打分只表示该物业管理企业的过去和现在，而不代表该企业的未来，只能做一定的参考，故放在第三位。通常三者相比，标书的权重应超过一半。
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