工程管理与设备管理的关系

一、熟悉了公共系统的设备情况，可以制定下列设备管理制度：
　　1. 工程部的职责和管理范围；
　　2. 工程部的组织架构；
　　3. 工程部各级人员岗位责任制
　　4. 工程部总值班制度；
　　5. 设备定期校验制度；
　　6. 安全工作制度；
　　7. 工程维修物资管理制度(包括材料、配件储备定额的制定)；
　　8. 机具、仪器、工具管理制度(机具、仪器、工具配置计划)；
　　9. 检修管理制度；
　　10. 变电所管理制度；
　　11. 电气行和事故处理规程；
　　12. 低压电器维修管理制度；
　　13. 电梯(扶梯)管理制度；
　　14. 给排水管理制度；
　　15. 中央空调管理制度；
　　16. 柴油发电机管理制度；
　　17. 弱电系统管理制度；
　　18. 机械停车设备管理制度。
　　二、根据物业设备情况制定运行方案
　　物业设备的运行方应根据人流多少、气候条件、作息时间、市场淡旺、负荷状况。本着安全、经济和服务至上的原则。制订合理的中央空调系统、电梯系统、给排水系统和供电系统运行方案，既要满足用户需要，又要节省能源。
　　三、制订下列应急措施：
　　1. 物业防洪应急措施；
　　2. 预防地震应急措施；
　　3. 玻璃幕墙损坏应急措施；
　　4. 台风袭击的应急措施；
　　5. 应付火警措施；
　　6. 电力中断的应急措施；
　　7. 饮用水中断的应急措施；
　　8. 电梯困人的应急措施；
　　9. 对突发事件的应急措施。
　　由此可见，物业管理人员介入工程管理可以为物业管理打下良好基础，在保证有良好物业硬件的同时，有条件创造良好的管理软件，为创造优秀物业管理提供了可靠的保证。