13参数分析方法

在13参数中：
时机性、进程性、地段性、规模性、硬件性、布局性、竞争，兼容性、人气性、稳定性、资源性，商圈分析，人口分析，人性这13项参数。
1、其中人性是一切的基础，也是最可变的，任何好的项目如果人不好，怎么努力也是难以达到预期的效果，“人和”是最重要的。
2、时机性与进程性是限制参数，它是决定是否能切入点，它是对项目的最前提的条件，它决定了项目的“天时”
3、地段性、商圈分析、人口分析、人气性都是“地利”是项目的地缘属性，其是固定的，是静态可分析的。
4、规模硬件、布局、资源性都是运作团队和执行操作能力对技术面的把控，它有改变“地利”的作用。
5、稳定性与资源性是后期其运作和管理考察的属性。
6、竞争，兼容性对“地利”各参数的综合评价评判的优劣分析

7、地段性与规模性而比，规模性大于地段性
8、地段性与资源型而比，资源性在突发因子情况下大于地段性，在正常情况下，地段性大于资源性
9、任何属性中，违反进程性，其它属性无作用
10、地段性、规模性、布局性中，规模性最强，其次是在同质下布局性，然后是地段性、布局性有时与地段性同等重要。
11、硬件性与地段性而言，租金不是由于硬件性而改变，租金是由商业的支撑关系即商圈分析与人口分析推出支撑而决定，对硬件性需求不是特别明显。支撑是商业地产的核心，商圈分析和人口分析是13参数分析的核心。
12、资源性强的行业，其市场兼容性差
13、突发因子产生时，资源性则占第一性
参数分析是一项充满挑战与魅力的工作，在实际中应根据市场运作，不断潜心体会、融汇贯通。
在市场领域，运用参数分析法在很多情况下比SWOT分析法优越，此处仅作介绍。具体在实际分析中不可僵硬使用SWOT分析，也不可机械使用13参数。两者有机的结合使用，才是技术分析人员所全面考虑的。