建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容

    监理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
    “三控” 是：
    工程进度控制---是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
    工程质量控制---监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
    工程投资控制---不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
    “两管” 是：
    合同管理---建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
    信息管理---监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。
“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。