大厦设备维修管理规定（三）

大厦设备维修管理规定（三）提要：影响客户和大厦观瞻的设备维修，执行限时维修制度。维修人员接到抢修或紧急修理任务，必须按工程部要求

大厦设备维修管理规定（三）

1.工程部设值班调度员兼文档管理，负责接受客户及日常维修派工管理工作，部门故障报修、投诉，必须填写"工程维修工作单"，调度员（兼）负责通知相关专业人员，维修人员接到派工任务必须按时完成，并做好记录。

2.工程部执行设备维护、保养制度。对各设备、设施的维修、保养按年度计划执行。对客户提出的特约维修应于开工前填写工程部"工程预算书"待费用认可后即可开工，做好估工核料工作，合理收费。

3.影响客户和大厦观瞻的设备维修，执行限时维修制度。维修人员接到抢修或紧急修理任务，必须按工程部要求，打破正常上下班时间限时修好或更换设备，保证正常使用。维修人员因抢修影响正常的工作时间，由主管报工程部经理批准后调整。

4.设备正常维修，执行责任到人的管理制度。各班组、各级维修保养人员必须按规定的时间和工作内容检查自己所负责的责任区域及各种设备运行状况，发现故障及时排除。重要故障及时上报主管、工程部经理请示解决。

5.冷暖空调等重要设备，执行春备夏、秋备冬的维修管理制度。相关专业设备主管应每年做好设备维修计划。规定停机和维修时间、项目和内容、集中组织人员逐项检查维修，并通过试运行。达到技术标准后再投入正式使用，保证大厦设备的正常运行。

6.日常维修所需要的零件、材料实行统一管理。各班组每件维修工作必须填写零件、材料申领单，由主管复核签字，工程部经理签字批准后，到库房领取。工作完成后余料退库。

7.值班调度员每日下班前，将当日的《工程维修工作单》完成情况统计汇总，报部门经理。

8.每周召开一次工程管理例会，会议内容是检查上周运行维修完成情况、存在问题，本周主要维修任务、工作安排、需要的器材、工具、材料、零件及费用安排，落实具体维修任务，保证大厦各种活动的正常开展。