交楼工作领导小组制度

一、成立工作领导小组目的

1、根据工程进度，按计划做好物业验收、接管、移交工作。

2、督促施工单位及时完成各种附属工程，事前控制改善各种遗留问题。

3、密切配合公司按销售合同承诺，给业主做好物业移交服务工作，确保业主收楼满意，共同维护企业的诚信和良好声誉。

4、围绕“创造优质生活空间”经营理念，全面推行优质服务，实行“一站式”服务。

二、参与工作相关部门

总经办、工程部、营销部、开发部、财务部、采购部、客户服务部、物业公司。

三、工作组织与协调

凡属xx发展有限公司旗下物业的验收、接管和移交工作，由交楼工作领导小组负责统筹。

四、交楼工作领导小组成员

组长：董事总经理xxx先生

副组长：xxx、xx

组 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

配合工作人员：各管理处物业助理及前台工作人员。

五、工作职责

组长职责：负责全面统筹工作，确保交楼工作顺利进行。

副组长职责：按相关工作职能，分别组织和实施各项工作，对各种信息及时反馈，做好各环节工作协调，并分别对属下做好各种工作指引。

组员职责：参与公司交楼验收工作，分别负责相关工作协调和解答问题，高度地体现公司对业主的重视和尊重。

管理处配合工作人员职责：按收楼工作指引，分工合作，认真做好各种资料的准备、锁匙的调试、核对与清点，陪同业主现场验收、卫生落实、安防落实等具体工作。

注：从2006年6月2日起，交楼工作按以上人员组成开展工作；

2006年5月27日原颁发的“版 本：2006—004”文件废止。

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编 制：审 批：

维 护：生效日期：年月日

抄 报：董事办、总经办各1份

抄 送：行部政、人事部、工程部、营销部、开发部 、采购部、财务部、客户服务部各1份

下 发：物业公司各管理处各1份