房地产规划阶段主要任务

n 对可行项目作好开工前的人财物及一切软硬件准备 

1． 确定项目总负责人（重点项目）。
2． 确定项目经理。
3． 确定项目组主要成员。
4． 确认项目的有效性（项目最终产品的范围界定、实施方案、质量标准的确定、项目的资源保证、项目经费及现金流量的预算、项目的工作结构分解、项目政策与程序的制订、风险评估）
5． 提出项目概要报告（营销、物业等机构参与）。
6． 通过公司决策层批准进入下一阶段。

n 本阶段的工作重点是确定项目经理并与项目组主要成员充分沟通，使双方思想基本达成一致，然后对项目的有效性进行论证。