物业主管的工作细则

物业主管的工作细则提要：主持每周工作会议，检讨工作表现，并籍此沟通各阶层工作人员；巡检其职责范围内的运作，以确保完成下列各项工作：

源 自物业管理资料

物业主管的工作细则

●技其职权所属，紧密监管其辖下各员工的日常工作；

●编制员工轮值表，作出精细安排，需要时调派适量员工当值，避免出现人手不足，或冗员过多的情况；

●每日呈交工作报告给公司物业管理部；

●主持每周工作会议，检讨工作表现，并籍此沟通各阶层工作人员；

●巡检其职责范围内的运作，以确保完成下列各项工作：

*清洁情况满意

*保安系统操作正常

*排水系统正常

*空调供应正常

*园艺摆设满意

*走火通路无障碍物阻塞

*后备系统正常

●第一时间处理投诉，并确保事件已圆满解决为止；

●协助安排物业管理部负责人员探访广场承租户；

●遇有事件发生时，第一时间赶赴现场，指挥员工并控制场面；

●熟悉所有紧急情况处理步骤，台风预防措施、放火设施、紧急出路位置等。

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