物业管理早期介入的案例

　【案例】某大厦为一座以写字楼为主的综合楼。开发商在设计和施工阶段聘请某知名物业管理公司作为前期物业管理顾问，物业管理公司在以下几个方面给开发商提出了良好的改进意见，并得到开发商的采纳：
　　

　　①原设计大厦客梯只有3部，物业管理公司根据大厦规模和人流量，从方便客户使用、减少等待时间、提高大厦档次等方面考虑，建议增加2部客梯。
　　②原设计大厦只有地下停车场，停放小型车辆。大厦四周均为车辆通道，不能停放车辆。物业管理公司认为大厦如无大型车辆停放处，使用肯定是不方便的。建议将大厦一层后半部改为大型车辆停放处。
　　③原设计大厦停车场为二级计次停车场，物业管理公司认为根据大厦所处的有利位置和车辆的流量，为提高停车场利用效率、增加停车场收入，建议停车场改为按一级计时停车场设计。
　　④原设计未考虑自行车停放处，物业管理公司认为自行车仍是客户的主要交通工具，如果不考虑专门的自行车停放处，客户就会乱停乱放，这样既影响市容景观，又不安全。建议在大厦周围人行通道上隔出一定范围搭建自行车棚，以满足客户停放自行车的需要。
　　⑤大厦为中央空调系统，原先考虑将空调能源总消耗按面积分摊收取空调使用费。物业管理公司认为，空调费按面积分摊既不合理也不公平，会造成用多用少一个样、用与不用一个样的结果，而且这种吃大锅饭的现象会造成能源的浪费。因此，建议安装空调计费系统，便于空调费的收取，并节约能源。
　　⑥原设计每层楼为一个用电单元，安装一个电表，将电费按整层面积进行分摊。物业管理公司认为，用电到户、到每个办公室，这是一个基本要求，有利于臼后的电费收取和节约用电。按每层楼计量后分摊，肯定是不合理的。而且现在不到户今后用户意见大还是要到户。与将来再改造相比，在建设期直接安装分户电表，既节约人力物力，又减少不必要的麻烦。因此，建议安装分户电表。
　　⑦原设计未考虑设门禁系统，物业管理公司认为，大厦规模较大，入住用户和来访者多，人员混杂，安全隐患较大，建议安装门禁系统。门禁系统不仅增加了大厦的安全，而且也会成为大厦的卖点之一，促进大厦的保值和增值。