物业公司前期介入及入伙方案

一、 前期介入服务
　　要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用，若我方中标，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对“××广场××号楼项目（－－－）”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。
　　1、规划设计阶段
　　对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。
l　　 监控和消控中心的设置；
 小区人车分流的设计；l　　
 公共照明开关设置位置；l　　
 公共照明开关开闭形式；l　　
l　　 物业管理用房的位置设计；
 小区垃圾房的设置；l　　
 公共洗手间的设置；l　　
 信报箱的设立；l　　
l　　 公共告示栏的配置；
 家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留；l　　
l　　 ……。
　　2、建设施工阶段
　　建设过程中，物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础。
l　　 提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议；
 分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；l　　
l　　 审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见；
 提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见；l

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