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时间：02-01 17:48:31 浏览：6985次来源：http://www.fangchanshe.com 物管资料
具体如何分配新老业务？一个接近花样年的人士对见地君说：“现在来看，美易家还是一个传统的物业公司，不会用激进的方式推进新型业务，一定是在传统业务优势的基础上，逐步引进高附加值的度假物业，具体的比例不能确定，只能说顺利的话就很快，不顺利的话就慢慢增加比重。”
他还对见地君透露：“潘军认为美易家的高利润率带来的现金流，是拓宽业务的基础。美易家肯定不会走途家的模式。途家扩张是很快，但是它到现在还没开始盈利，靠一轮轮的’外部输血’ 来支撑，美易家不会这样，走的肯定是稳妥甚至说是中庸的路线。”
美易家也在考虑在物业里加入金融玩法。半年报显示，美易家已尝试“＋理财”的小贷金融业务，但具体规模并未透露。
中奥“轻”得很顺利
上市公司中，只有中奥到家在单一地做物业管理，没有依托任何地产类母公司。
好处显而易见，首先就是“轻”起来很顺利，中奥三千多万平米的管理面积，无任何重资产。中奥的O2O团队已成立，增值服务在去年7月也已推出，一个典型的物业公司既无重资产牵绊，又在资本市场获得支持，进行轻资产转型会更加便利。
正如潘军所言，转型一定要依托强大的现金流。中奥到家在这方面表现不俗，作为一家专为中高端住宅提供服务的第三方物业公司，中奥到家过去三年的净利率分别为19%、26.8%和33.4％，高于同是包干制的中海物业等公司。
但是，中奥到家也在资本助力下，开始寻求更多的盈利通道。