各项工作承办程序

6、从对外活动，如社会捐款、罚金等，事前需经公司经理同意，事后凭据齐全，由报经理审批签字，财务报销；
7、人各部门当月发生的业务，尽可能在当月报销，未有特殊情况不予延期。

六、聘用制职工录用．奖惩．辞退管理程序

（一）录用：
l、公司各部门根据工作需要，在编制定员以内，结合所管区域内的工作实际，可申请招用聘用制职工。聘用职工必须政历清楚，身体健康，且年令、身材、容貌符合要求；
2、各部门根据工作任务，岗位要求，做好用工名额计划，书面呈报综合管理部，公司经理审批后进行招聘工
3、综合管理部根据用人部门提供的岗位、工作任务需要具备的相关条件，制定招聘须知，通过当地职业介绍中心发布公告，择优录用；
4、验明求职者本人身份证、学历证明、职称证、上岗证等相关证明，由公司综合管理部面试合格者，填写聘用职工登记表；
5、需要录用时，通知本人，特殊工种要到指定医院体检；
6、面试或体检合格者，可到用工部门试工，为期一周，不合格者，由用人
部门书面报告将其退回综合管理部。试工一周合格有录用意向交由综合管理部组织学习。有关规定并进行岗位培训；
7、试工合格和经岗位培训合格者，与公司签定一年以下合同，试用三个月，经考试上岗，不适应条件、完不成任务的，由综合管理部按照辞退程序解聘。
（二）奖惩：
1、按照公司奖惩办法规定，奖励分为：通报表扬、物质奖励、立功奖励、奖励晋级；处罚分为：轻度过失、一般过失、重大过失；
2、通报表扬由主管经理批准，报综合管理部备案；
3、物质奖励和立功嘉奖，由主管部门经理提名，报公司经理批准；
4、奖励晋级，由主管部门经理提名，综合管理部审核，报公司经理办公会批准，总公司备案；
5、轻度过失，由部门班组长签发，部门经理提出警告并填写发生过先提醒单，以示注意，同时视情节扣发当月工资10－20％；
6．一般过失三个月内再次出现轻度过失或第一次出现一般过失，由部门经理填写一般过失单，写明犯规细节，提出严重警告，过失单由主管部门送综合管理部备案月时视情节扣发当月工资30－50O；
7．重大过失，凡半年内出现两次一般过失或在一年内接到三次过失单，由班组工长立即查清事实，提出处理意见上报，由部门经理与综合管理部经理拿出处理意见报公司经理批准，视过失性质、情节轻重、影响大小和本人对过失的态度，作出辞退或开除处理。
（三）、辞退：
l、经考试被录用上岗的聘用职工，在实际工作中不能适应工作条件要求，完不成工作任务的，经教育指导仍完不成任务的，经用人部门经理提出书面建议、报综合管理部备案，公司经理批准，予以辞退；
2、招聘职工，经考试上岗签定合同的聘用职工，在合同期内，因不服从管理、严重失职、违犯公司规定和工作岗位操作规程，性质严重、造成恶劣影响的，用工部门经理出具书面建议，报综合管理部备案，经公司经理批准，应及时予以辞退；
3、对辞退的聘用职工，要讲明解聘原因，做好交接清算手续，必要时还要做好劝说、解释工作，不留工作上、经济上、物资上、思想上的尾巴。
 
 

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