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房地产公司人力资源管理制度

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  房地产公司人力资源管理制度8   1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。   2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。   3.职责   本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。   人力资源管理工作包括:员工的招聘、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。   4.工作内容   员工入职、调配、离职管理   5.招聘入职   7.1.1.1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。   7.1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续:   a.《应聘人员登记表》   b.身份证和学历证书及复印件   c.一寸红底彩色照片2张   d.《担保书》(某些重要岗位提供)   员工应提供真实个人资料,因提供虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。   7.1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。   7.1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并提供如下资料和帮助:   a.《员工手册》   b.《新聘员工报到表》   c.公司通讯录   d.简单介绍公司及周边环境、就餐等情况。   e.宿舍安排(如有需要)   7.1.1.5.人力资源部将组织新员工参加新员工培训。   7.1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急情况联络人须及时真实地提供给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应及时知会人力资源部。   7.1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。   员工调配   7.1.1.8.公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务需要调动员工前往各下属公司工作。   7.1.1.9.调动必须事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。   7.1.1.10.人力资源部将经常公布公司内部职位空缺信息,员工可报名或推荐外部人才,由人力资源部及相关部门负责具体协调工作。   员工离职   7.1.1.11.凡离职者,必须先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。   7.1.1.12.员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。   7.1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。   7.1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。   7.1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将安排离职审计。   7.1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,安排离职面谈。   劳动合同管理   《劳动合同》文本   《劳动合同》分为两个文本:《公司员工劳动合同》(以下简称"劳动合同")和《公司临时聘用合同》(以下简称"用工协议")。前者适用于公司正式聘用的员工,公司负责正式员工的社会保险缴付;后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工,公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。   合同管理   7.1.1.17.劳动合同的签订:转正的员工(以下称乙方)与公司(以下称甲方)签署《劳动合同》或《用工协议》,试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。   7.1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止,依据新劳动法第四章第三十六条至第四十四条。   7.1.1.19.劳动合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意,可以续订劳动合同,并填制《劳动合同续签附表》。见附件。   7.1.1.20.订立无固定期限劳动合同的,乙方离休、退休、退职或劳动合同约定的解除条件出现,劳动合同终止。   员工绩效管理   公司实行目标导向的绩效管理,同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。   绩效管理按月度进行,一年十二次,年终实行年度综合评估。   绩效评估结果将计入员工发展档案,作为今后员工职业生涯规划、薪酬调整、岗位调整、培训等人力资源措施的重要依据。   员工绩效工资受绩效评估结果的影响,同时,个人绩效优秀,将在加薪、晋升、奖金等方面获得优先考虑。   若一个年度内累计有两次或连续2次绩效评估结果为E级,将作降薪或岗位调整处理。   若一个年度内累计有3次或连续3次绩效评估结果为E级,经过培训或调整工作岗位后,绩效评估结果仍为E级者,将考虑解除劳动合同。   绩效管理的具体规定见《拱辰建业公司员工绩效管理办法(试行)》或向人力资源部咨询。   员工培训管理   理念与目标   7.1.1.21.培训赢得竞争优势   7.1.1.22.致力于建设学习型组织   人力资源部根据公司战略需要和员工的绩效评估情况制定培训计划。   除人力资源部组织的培训外,公司鼓励员工自我学习与深造,下列情况将获得外部培训机会:   7.1.1.23.每季度绩效评估结果为B级以上的员工   7.1.1.24.根据自身情况申请获得总裁批准   脱产学习:公司若因战略发展和员工需求可以选派员工去脱产学习,脱产学习需有严格的审批程序,并符合公司的利益,进行脱产学习的员工必须与公司签定具体详实的服务协议。   每季度绩效评估结果为D级以下员工不得以任何理由拒绝参加人力资源部组织的培训,培训的内容由人力资源部协助部门经理制定。   培训管理的具体规定见《拱辰建业公司培训管理制度》   员工福利管理   社会保险:公司按照政府现行政策,为员工统一办理各项社会保险   津贴与补贴   7.1.1.25.差旅费用及补贴:公司给员工报销因工作需要实际发生的差旅费用并提供相应补贴。具体内容见《拱辰建业公司差旅费用管理规定》。

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