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时间：02-01 17:49:54 浏览：6499次来源：http://www.fangchanshe.com 房地产策划
（4）工作前置，缩短开发周期，规模复制，垂直一体化，集中采购，从各个环节控制成本；
（5）集团-区域公司-项目公司，集团相对集权，资金集中管控，物资统一采购，运营一体化。
整体上，“碧桂园模式”通过在布局和与政府合作上控制土地成本；通过内部化交易，设计前置、规模复制、集中采购控制开发成本；通过集团相对集权，运营一体化管理保证模式效率，有效控制了成本，实现整个集团的“低价跑量”的运营目标。
二、碧桂园南京区域发展历程
1.符合企业拿地一贯“农村包围城市”模式，与政府协议低价拿去大批量土地资源。
2.碧桂园2009年进入安徽，主打南京市场，四年累计开发四个项目，2013年底高淳项目入市。
3.土地成本低廉，且皆以分批次协议拿地，实现财务风险平衡。
4.从项目打造上打造市场主流产品，定价谨慎确保低价跑量。
5.碧桂园南京区域2013年四盘全面爆发，截止2013年10月当年累计认购71.5亿元。
南京区域历年销售额：2011年28亿元；2012年29.3亿元；2013年截止10月底认购71.5亿元，整体销售金额跑赢南京整体市场，牛市下投资客户挤出效应明显。