物业管理投标的条件、程序与策略技巧是什么？

商务文件要求投标人按招标要求和行业标准真实反映企业的情况和详细的报价。　　

    (2)技术文件　　

    技术文件又称技术标，主要是物业管理方案和招标方要求提供的其他技术性资料。应注意，有的招标条件要求在技术文件中禁止透露可以反映企业情况的数据、文字、报价等，在准备材料时应按招标要求准备相关资料。　　

    5．送交投标文件　　

    全部投标文件编制好以后，投标人应按招标文件要求进行封装，并按时送达招标单位。　　

    6．接受招标方的资格审查　　

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    投标人应按招标文件规定的要求准备相应资料，接受招标方的资格审查。　　

    7．参加开标、现场答辩和评标　　

    投标人在接到开标通知后，应在规定的时间到达开标地点参加开标会议和现场答辩，并接受评标委员会的审核。　　

    8．签约并执行合同　　

    投标人在收到中标通知书后，应在规定的时间内及时与招标人签订物业管理服务合同。同时，投标人还要同招标单位协商解决进驻物业区域、实施前期物业管理的有关问题。　　

    投标结束后，要对投标活动进行分析总结，结算投标有关费用，对招标投标资料进行整理、归档。　　

    (三)投标的策略及技巧　　

    1．投标的组织策划　　

    物业管理企业在获取招标信息后应组织相关人员组成投标小组，对投标活动进行策划实施，其主要任务是项目分析评估、标书编制、投标策略的制订、参与现场踏勘、开标、评标、现场答辩、签约谈判等。　　

    (1)根据招标物业项目的情况选择企业骨干力量组成投标小组，投标小组成员的选择、配备，尤其是项目负责人的选择是确保投标活动的质量和效率的基础。　　

    (2)对招标方、招标物业基本情况和竞争对手要进行深入细致的调查，正确评估，预测并降低投标的风险。　　

    (3)正确编制标书。编制标书要根据招标文件的要求进行，在透彻掌握招标文件内容和进行细致深入的市场调查基础上，确定管理项目的整体思路(包括物业管理工作重点、服务特色、管理目标、管理方式及实施措施等)，制订物业管理方案。　　

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