推行物业管理招投标竞争机制有力推动企业重组与联合

市场经济本质是竞争，竞争是市场经济生机和活力的源泉，也是把物业管理推向一个更新境地的重要途径。在市场经济条件下，企业作为市场经济的主体，不仅要追求社会效益、环境效益，而且要实现最佳的经济效益。在激烈的市场竞争中，企业面临着优胜劣汰的抉择，若不成功，就被淘汰。

一、物业管理企业要有危机感

通过招投标，物业管理企业可以在平等竞争的前提下开拓业务，扩大市场份额，实现规模化经营，提高管理水平，树立企业形象，因此，物管企业参与招标活动的积极性也随之高涨，物管市场竞争也越发激烈。一些较早实施了社会化、专业化、企业化的经营型物业管理的地区，物管企业水平较高，已形成一定品牌，开始积极地在外地区参与竞争。随着物业管理企业的增多，业主对物业管理企业的要求和选择性加大，政府对行业不断以法规、监督、资质等来规范物业公司行为，同时，面临住宅建设日益科技化、智能化，物业管理企业必须在人才、技术以及设施设备上实行再分工再组合。因此，在未来的物业管理中，要靠企业实力、靠企业优质服务、靠企业的品牌去占领市场。要占领市场离不开竞争，要提高物业管理水平也离不开竞争，只有竞争才能使品牌企业的优势得到显示。那些规模小、无资质、信誉不好、经营不善、管理服务不到位的企业必然会被淘汰出局。

二、物业管理企业做“强”是做“大”的基础

当今的物业管理正沿着走区域化管理、市场化经营、集团化发展、法制化运作的轨道发展，已成为21世纪物业管理的发展趋势。组建企业集团，扩大企业规模要遵循一条原则，就是强强结合，优势互补的原则。因此，物业管理企业应针对物业管理存在的问题，抓住时机，规范物业管理行为，积极推进物业管理竞争机制的建立，竞争的焦点突出地表现为管理水平和服务质量的提高。物业公司只有励精图治、不断总结、不断完善、练好内功，创立出具有自己特色的管理模式和管理方法，塑造出品牌的风格和品牌形象，真正把物管企业做强，才能在扩大企业规模的“强强结合”中拿到“入场券”，因此，把物管企业做强，是为做大创造条件，只有把物管企业做强做大，在市场激烈竞争中才能立于不败之地。

三、物业管理企业发展的目标应当是实施规模化经营

规模化经营是一个行业发展到一定阶段的产物，是行业内众多企业为了取得市场和效益，通过联合或兼并等方法组成联合体实施共同经营的一种方式，是市场经过初期的培育后逐步走向成熟的标志。通过规模化经营，可以集中优势力量，大幅度地降低经营成本，从而达到以同样或更少的投入获得比预期要大得多的产品和效益。