商场设备部门工作制度流程

商场设备部门工作制度流程提要：工作要求：--根据商场以及集团物业推进中心的要求和物业管理部的决策，负责制定物业管理部近期和远期设备

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商场设备部门工作制度流程

(1工作内容：

设备部是管理部对商场进行物业管理运行的重要管理部门。在商场物业经理的领导下，全面负责物业的土木建筑、电器、空调、电梯、给排水等，机械设备的运行管理和维修保养及污水处理等工作是物业管理后勤保障的职能部门。

(2工作要求：

--根据商场以及集团物业推进中心的要求和物业管理部的决策，负责制定物业管理部近期和远期设备，更新和维修保养计划，制定经费预算报告；负责有关设备物资的请购计划等工作；

--严格执行安全操作规程，组织实施对物业设备的定期检查、保养和维修，负责各类设备的应急抢修，并及时排除故障，保证设备处于正常的工作状态；

--按照国家有关环境保护，安全生产，劳动保护等政策法规，负责制定有关设备的使用管理制度，落实岗位责任制，保证设施的安全运行，并经常督促检查，及时改进工作中存在的问题；

--配合办公室和政府有关管理部门，开展对员工有关技术的培训工作；提高员工的技术水平和技能，取得合格的技术岗位证书，做好技术人员的技术晋级和职称的考核、评聘等工作；

--坚持勤俭办企业的精神，积极开展技术革新，提高设备使用效率，节约能源，降低成本；

--及时处理设备故障、报修和商户的有关投诉；

--加强设备、设施及工具的管理，定期进行检查核对，做到帐、卡、物一致；

--按照集团物业推进中心档案管理工作制度，负责有关物业的土建工程，设备设施的施工，安装图纸、资料的交接。保管以及检修记录等文本，资料的立卷，归档的保管工作。

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