项目变更成本为何会占到合同总成本50%-60%

    项目变更成本为何会占到合同总成本50%-60%提要：当变更发生时，地产企业则需要加强对变更的过程控制，使其对成本和进度造成的影响降到最低。以J公司变更控制流程为例，其在变更过程控制中，重点从以下几点进行控制

    很多房地产公司特别是未开始进行产品标准化和设计标准化的公司，在项目开发过程中存在大量的合同变更，其中一部分变更会提高产品品质，后期可以通过销售溢价进行弥补，另一部分变更比如设计错漏等，则会显着增加整个项目的开发成本。变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%~60%。

    因此控制好变更对房地产企业来说有很重要的意义：

    第一，可以有效节约项目开发成本;

    第二，在某些方面可以提升产品品质，提高产品溢价水平;

    第三，可以对项目进度目标的达成起到很好的支持促进作用。

    那么，如何控制合同变更呢?

    一、强调变更预控，防患于未然

    要控制合同变更并达到成本控制的目的，地产企业首先要做的是尽量减少合同变更的发生，而不是变更发生后再进行过程管控，即预控变更。通过变更的预控可在减少变更的基础上有效控制项目开发成本，同时变更次数的减少，整个项目的开发进度也相对更可控。

    变更预控对于已经实现产品标准化和技术标准化的地产企业来说，相对容易，那么，对没有实现产品标准化和技术标准化的地产企业来说，如何对合同变更进行预控呢?L公司成本管理中心为我们提供了一个可供参考的思路：

    1.锁定方案设计。项目开发前期筹划阶段应尽量将方案设计锁定，方案不得轻易改动，以明确项目定位，避免因方案变化或提升品质等原因导致合同变更发生;

    2.做好招标的整体筹划。在项目招标开始前对整个项目的招标做好整体统筹规划，明确需要招标的有哪些、每个招标对应的招标范围是什么、现场实施的具体条件是什么样的，避免在签订合同后实施过程中，出现合同以外的工作内容导致合同变更;

    3.尽量使用施工图招标。在项目开发计划允许的情况下，尽量使用施工图招标，避免方案调整变化以及总价形成高于暂定价造成的合同变更;

    4.选择适合企业的合作伙伴。在招标过程中加强对投标单位的考察，对于公司的标准合同条款与合作单位做到充分沟通，让合作方明确自身的责任、义务及需要承担的风险，以避免合同签订后合作方不履职造成合同终止或修改合同中的相关条款等;

    5.确保合同执行进度和项目开发计划的匹配。要充分了解及掌握项目的开发计划，在签订合同时避免出现后期合同延期以及由于延期造成的补偿索赔等。

    

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