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时间：02-01 17:44:43 浏览：6611次来源：http://www.fangchanshe.com 房地产销售
16．当公司目标即定，但现实完成的可能性较小时，怎么办？
答：目标是愿望，同时又是命令，作为下级只有严格地执行，并且要动足脑筋，设法完成，在做的时候尚需将客观事实向上反应，适度对目标进行调整或调整对目标未完成后的奖罚形式，但对下仍需保密，避免销售人员认为目标是儿戏，可随时变化。
答：（1）反省自己的管理风格，优劣势在哪里，劣势能不能改变。
答：（1）适度调整，使人员有一定的休整时间。
23．当项目操作后期，现场工作纪律松懈时，怎么办？
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