“大盘地产”的营销策略
时间:02-01 17:48:52 浏览:6577次来源:http://www.fangchanshe.com 房地产销售
由于中小规模房地产项目开发,具有开发地块相对较小、项目选址较为优越、投资规模较小、营销策略较为灵活等优点,使很多开发商从中小规模开发中受益。而“大盘地产”却往往不具备上述优点,操作起来难度和风险极大,房地产开发商要正确认识和把握好“大盘地产”,并掌握行之有效的“操盘”策略。
一、“大盘地产”的出现有其必然性
准确地说,“大盘地产”的出现是房地产业发展的一种必然,从以下几点便可窥一斑:一是最初房地产开发商在进行开发地块选址时,往往注重于“地段”,而良好的地段往往可利用空间有限,所以只能利用可能的空间做文章,于是便出现了几千平方米的楼盘。随着中心区域地块越来越少,加之借鉴国外房地产业发展规律,很多开发商便把目光转向近郊区或城市副中心地带,这就给开发商提供了极为广阔的开发空间,为“大盘地产”的出现在土地资源上提供了可能。“大盘地产”在北京、上海、广州等地已经屡见不鲜,北京玫瑰园、广州碧桂园、祈福新村等诸多楼盘在操作、运营、销售上都取得了巨大成功。
二、“大盘地产”的劣势与优势同在
优秀的营销策略应该立足于对楼盘产品、市场竞争和环境的全面客观分析,并根据分析结果提出具有针对性和可操作性的应对方案,对于“大盘地产”也是一样。尽管它的出现符合地产业的发展规律,但其仍然具有难于克服的缺点。科学的营销策略应是扬长避短,或者化“短”为“长”,因此有必要对“大盘地产”进行全面而客观的分析:
1、“大盘地产”的优势:
(1)易于形成规模优势,乃至产生规模效应,形成规模效益;
(2)有利于提升地气,形成区位优势,提升板块价值;
(3)易于集中企业资金、技术、管理及人才优势和整合各种社会资源,集中力量做好一件事情;
(4)有利于营造企业品牌和物业品牌,利用品牌效应促进和推动地产销售;
(5)易于因地制宜地营造主题、景观、配套设施等项目,增加地产的附加价值,具有较大的自由度和发挥空间;
(6)通过集中统一管理,有利于降低成本和开发、维护及管理费用。
2、“大盘地产”的劣势
(1)受制于项目规模,项目在选址时可能缺乏地利。缺乏地利有两种情况,一是项目所在地块相对偏远,尚未开发或只在进行初步开发,二是板块内强势竞争对手林立,介入由于难于营造楼盘独特的卖点而缺乏竞争优势,从狭义的角度上来讲这也是缺乏地利的一种表现;
(2)地产项目难于定位,尤其目标客户群定位更是难于定位,容易走进泛定位的误区;
(3)销售价格难于把握,尤其首期开盘价格;
(4)销售节奏难于控制,主要是开发节奏和销售节奏不好衔接;
(5)销售周期长,导致资金回收周期长,影响经济效益并增加投资风险,难于形成旺盛人气;
(6)若出现危机,局面难于控制;
(7)物业管理半径太大而不容易规划、设计和实施,同时商业配套任务繁重;
(8)资金难于筹措,尤其是在国家不断推出新的信贷政策和消费者日益理性的情况下。
三、“大盘地产”的市场战略与营销策略
“大盘地产”营销是开发商能否快速收回投资并获利的关键环节,所以必须针对“大盘地产”的特点和市场环境采取独特的市场战略、营销理念和营销策略,以尽可能缩短“大盘地产”的销售周期,提高资金周转速度和地产销售率。适宜“大盘地产”采取的市场战略和营销策略如下:
1、市场战略
进行房地产市场营销,战略规划一定要先行。“大盘地产”由于投资开发的规模较大,往往要分期来完成,一般至少要二期、三期,甚至要超过十期。基于这个现实,很多“大盘地产”都采取了“组团开发、滚动发展”的房地产开发战略。尽管如此,还需要对房地产进行战略规划,包括对地产产品(设计、施工、建筑材料、环境、配套等)、文化(社区主题、建筑文化等)、服务(销售服务、物业服务等)和市场(市场定位、市场等)进行规划。更重要的是对市场的应变能力和调整能力,即根据市场变化不断修订和调整市场战略规划,使战略规划更具现实性、超前性和示范性。[1] [2] 下一页
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