调整并优化资金管理体制,完善资金管理系统
房地产行业是资金密集度高的行业,加强资金管理尤为重要。资金管理体制的优化应当从资金预算管理、信息化管理以及资金筹集等工作的日常管理进行切入。将企业的一切资金收支都纳入到预算体系当中,并将不同的预算资金规划进行结合,通过对会计核算系统与网上信息系统的利用,建立起包含资金预算管理系统、资金结算管理系统、资金分析决策管理系统以及资金全程预警系统在内的信息化资金管理平台。首先应将资金管理纳入全面预算管理体系,通过与项目预算和责任中心预算相结合的资金预算,可以实现对资金需求较准确的预测与动态调度;通过对资金预算实际执行情况的分析,对房地产企业的资金使用进行及时反馈和修正。其次,建立适应于企业规模的资金控制模式,大型房地产企业、二级项目开发公司众多,会计主体数量较大,适应于资金调度中心模式;中小型房地产企业,则可选用资金监控模式。管理目标是提高资金利用效率,降低资金使用成本。
实行全过程成本控制,对成本控制的重点环节进行强化管理
当前很多房地产企业没有真正在财务成本管理过程中实现全过程、全员、全方位、全要素的管理,有些房地产企业对财务成本管理的认识不够,认为财务成本管理的重点是在设计阶段,而忽视项目实施过程中的财务成本控制;还有部分房地产企业认为财务成本管理的关键是材料和设备,只要把材料和设备管理好就能很好的控制项目成本。这些观点在房地产企业成本管理过程中都存在很大的问题,不能全方位、全要素的对企业成本进行控制。随着房地产市场进一步趋于理性发展,房地建筑经济与管理产企业只有实现精细化的管理模式,才能适应行业发展的要求,哪怕是微小的成本也要在成本策略中考虑。同时成本要素统计过程中要坚持全面性原则,房地产企业项目实施周期长,企业的成本与企业全体员工都存在紧密的关系,企业在财务成本管理过程中只有实现全面管理,才能保证成本管理的合理性、有效性。对企业财务成本管理及控制工作中的重点环节进行强化管理,房地产企业需要对投资决策成本进行强化控制,加强对规划和设计成本的有效管理、不断完善对投招标成本的规范化管理和控制,进而对变更签证成本进行强化性控制,以便于通过对不同控制要点的把握、管理与控制,切实优化企业财务成本管理和控制工作,使企业的经济效益与社会效益都得到提升。
建立健全成本管理的激励机制
要建立良性的成本管理控制体系,首先要在思想上重视。领导要在思想上认清房地产企业未来专业化、精细化发展的必然趋势,与全体员工一起树立全面、全过程财务成本管理理念,向管理要效益。其次,建立相应的激励机制,对在财务成本管理工作中表现好、业绩突出的部门或个人加以奖励,充分调动所有员工的积极性。此外,一个企业的文化建设对成本管理控制也会有一定的激励作用。好的企业文化本身就是一种无形资产,是对企业品牌的打造和宣传,它能增加员工对企业的信心和认同度。所以,要提高对成本管理控制的重视和认知,还需发扬企
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业文化的带动作用。4结论对房地产企业而言,宏观经济环境的影响使其不得不面临资本市场中激烈的行业竞争。在复杂多变的市场环境和政策环境下,要提升企业的核心竞争力,以期在激烈的市场中脱颖而出,就必须从实践中提升企业财务成本的管理及控制水平,通过修炼内功,实现企业发展的经济及社会效益目标
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