浅谈园区的设施管理模式

（二）抓好职业化团队建设。随着园区业务的发展，国内区域化管理势在必行。一是实行人才引进机制，引进高层管理人才，完善人才评价机制，防止识才、用才失误。二是建立培训机制，进行职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德的培训，培养一批能力强、素质好、忠诚度高、合作意识强的职业团队。三是合理使用人力资源。实行高管人员总部派遣（高档园区派外籍人员），中、低层管理人员本地化挖掘的人力资源使用策略。四是根据园区管理标准高、人员素质要求高等特点，合理制定薪酬体系，为稳定人员队伍发挥作用。五是建立人才发展机制，实施干部队伍外招储备与内部梯队培养相结合的培养策略，既为内部员工提供发展空间，稳定员工队伍，同时实现人员的合理流动，补充新鲜血液，满足园区管理的人员需要。

（三）建立健全管理规范和质量检查体系。针对园区物业类型多，专业要求高的特点，建立管理规范和质量检查体系。1、管理规范按照物业类型分为通用规范、专项规范，并根据新业务的增加和规范使用情况不断修缮。2、完善质量检查体系。按照公司对园区管理业务的要求，分类建立基础物业服务、公共服务设施管理、基础设施管理等质量检查细则，确定质检内容、标准、评分细则。

（四）推进新服务产品开发，增强竞争力。随着设施管理深入开展，继能源管理、行政外包后，不断深化和推进新服务产品的开发工作，使之与园区企业经营、生产、生活、娱乐相结合，使均豪新服务产品成为企业、员工多方面的支持和依托，实现均豪独具特色的服务，强化市场核心竞争力。

 

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