热门专题 》 开发商： 万科 金地 碧桂园 雅居乐 招商 恒大 融创 新城 首开 复地 金科 万达 绿城 融侨 金辉 荣盛 合景泰富 中海 首创 华侨城 绿地 合生 中铁 海尔 保利 宝龙 龙湖 沿海 华润 合正 金融街 星河湾 世茂房 中粮 朗诗 富力 苏宁环球 远洋 卓越房 中航 中信 华远 星河 代理商： 世联 伟业 亚豪 天启开启 天地行 中广信 易居 同致行 中原 德思勤 高策 大家 怡高 思源 尺度 同策 合富 世家 策源 新聚仁 金网络 阿特金斯 新景祥 新联康 嘉联 华燕 中房信 广告商： 风火 红鹤 蓝色 黑弧奥美 青铜骑士 博思堂 相互 及时 尚美佳 世纪 优点 主观 和声 同路 万有 策达 BOB尽致 博加 商业公司： 戴德 豪斯 仲量 汉博 麦肯锡 世邦 波士顿 埃森哲 高力 高纬 德勤 森拓普 翰威特 普华 美世 达沃斯 九州 绿维 华夏
时间：02-01 17:53:22 浏览：6873次来源：http://www.fangchanshe.com 物业管理论文
12、熟知和掌握房地产开发规划、报建、工程、营销等全过程，以利管理企业的早期介入、前期介入。
物管早期的图纸介入、前期的营销介入越来越受到全社会的认可与关注，物业交付使用前的相关物业配套设施、设备使用和设计方案的确立
、营销配合等前期顾问咨询服务的工作，不仅是后期物管实务运作服务的有力保障，更是物管企业全过程介入和投标成功的重要砝码。
13、加强“物业管理条例”及配套法律、法规和其它相关物业法规的理论学习。
熟练掌握现行法规、加强物管专业归口行业的学习和应知应会业务技能的培训，这是物管的基本素质。同时还要协调好相关属地管理责、权、利关系，在处理物管纠纷之时，能按现行法规，予以合理、合法、合情的处理。
14、加强服务质量监控和评估，根据确定的服务菜单，确保物管服务水平的质量。
质量是企业信誉的保证，维护企业信誉度是企业的生存之本。否则，“近愁”业主可能会炒你“鱿鱼”，“远忧”将可能被逐出物管市场。“不以规矩，不成方圆”，儒家讲求“内圣外王”之道。企业要发展，除了加强自身内部管理，练好“内功”之外，还应追求外在功成事就，倘无外在功成事就，经济效益、企业发展就无从谈起。但要达到“外王”之目的，必须要有一个理性化、秩序化的外部环境。诚如荀子所言：“人无礼而不生，事无礼而不成，国无礼则不守。”这也体现了当前西部物管市场亟待规范化的现状，谁在这个市场大潮中率先规范自我、提升管理质素，谁将获得未来广阔的市场和发展机遇。
“攘外必先安内”这一命题成立与否，在历史学家那里，虽还难求一致，但于企业内部管理，无疑具有积极意义。作为物管服务企业，其生存和发展的基础取决于利润的最大化和各环节的有效运作；以“业主至上”为中心的人本主义思想，莫不是贯彻于物业管理服务整个体系的每一环节。综上所述，私下以为只有对西部物管市场进行细分，了解客户需求，解决价值通路，疏通营销方式和推广渠道，深入贯彻客户中心思想和人本主义精神，将企业文化扎根在西部大地，采取差异化服务商品供应战略，方能不断满足客户持续增长的满意度要求，从而推动西部物业管理行业的健康发展。