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从业饭店经营管理,是我比较熟悉的行业,因为踏进工作之门是从饭店开始的,饭店里多个岗位的练手致使许多方面深植于心,尤以服务意识最甚。近两年步入物业管理行业,说生又熟,彼此间有很多相通相近之处,同属服务业一族;说熟又生,经营管理上各有各的道,又有许多不同的地方。介入写字楼物业管理,对我本人来说是一个新课题。2000年中途入行,从理工科技大厦到新洲商务大厦,管理的同为写字楼,但楼宇内外新旧有别,同工有异曲。近二年的"触电"物业管理,认识不深体会尚浅,但愿与同仁交流。
一、商务写字楼基本功能
写字楼物业是伴随着我国改革开放而出现的一个新型产业,管理之初,基本上是引用了酒店业的管理模式。随着市场经济的发展和写字楼市场规模的扩大,尤其是一幢幢综合性、智能化商务写字楼投放于市场,经营管理上也逐步形成了自己的物业特色。
以北京为例,改革开放以来,写字楼的发展,总体上经历了三个阶段。其一,是50年代的国家部委办公用楼改作的写字楼,主要集中在西部,现在这些办公楼看上去比较陈旧,但空间大,地理位置好。其二,以国贸、京广、京城商务型大厦为代表的,主要集中在东部国际商务中心区,也是外资最早介入中国房地产市场的写字楼,这些现代化的写字楼把科技信息处理和舒适的办公环境结合起来,最重要的是具有完善的配套措施和良好的服务,这是办公楼和商务中心所缺乏的。其三,是写字楼功能的综合性发展,像万通世界、恒基大厦、中关村地区的海龙大厦、太平洋大厦、硅谷电脑城等市场业务与写字楼客户间的链接,或集酒店、写字楼、公寓于一体的综合楼,其功能更为宽泛。当前和今后一个时期,北京将形成以CBD商务中心区、中关村地区、金融街和中央政务区四大最具代表性的写字楼板块。
商务写字楼物业,主要是为商业类型的公司、商社、财团、企业、办事处、联络处等所提供的,用于商务、办公的楼宇及配套的设备、设施、场地,是以出租、出售、自用为目的的单元性房地产。商务写字楼一般分为三种类型,即普通型、综合型和智能型。商务写字楼具有三个方面的特点:一是充分有效地利用空间,建筑结构上大多为高层楼宇;二是要符合交通易达性。商务写字楼大都建于科技、信息、金融、贸易、商业、服务业、行政机构••••••配套的区位,地点优越、交通便利,便于商务往来。经济越发展,商业越繁荣,社会越进步,都市越开放,越是需要众多的商务写字楼;反过来商务写字楼越多,越能推动都市的经济繁荣。三是商务写字楼功能的综合性。商务写字楼内客户众多,人口密度大;空间配套,形成独立的工作、交流、生活单元;设备复杂、管理难度大;机电设备多,专业化程度高;集多功能、综合性为一体。
二、商务写字楼管理模式
在商务写字楼物业管理过程中,要充分体现出:以服务为基础,以客户为中心,经营与管理相结合的指导方针。即搞好服务是第一位的,物业管理的职责是"一切围绕客户转",任何时候都不能摆错位置;其次,要不断地提高客户满意度是衡量物业管理的最高标准,也是物业始终不渝的追求目标,客户失去了,物业管理也就不存在了;再则,要通过创造经营来实现更好的管理也是不容忽视的,物业没有一定的经济支撑,管理会缺乏力度,服务也难以做好。应该说,服务到位、客户满意、管理经营是三位一体,彼此间构成了相互依托,互为补充的关系,理顺的好,相辅相成,相得益彰。
在商务写字楼物业的管理与服务中,软件与硬件的结合也是必不可少的,在做好基本保障的前提下,要充分地利用已有硬件基础,不断地完善商务写字楼的服务功能,逐步形成"十个中心"。即:
1、服务中心。服务是一种精细的文化,商务写字楼的服务,是通过服务指南、服务运行图、服务品质控制及全体人员的服务热忱向客户提供标准服务、委托服务、综合服务。
2、信息中心。通过楼宇智能化的计算机网络系统连?quot;信息高速公路",实现信息的快速传递与交换。
3、商务中心。通过为客户提供打字服务、复印服务、传真服务、电传服务、票务服务、IDD、DDD服务、文秘服务、翻译等服务内容,使商务写字楼成为客户的商务中心。
4、会议中心。通过出租会议厅、报告厅、谈判厅、多功能厅可承接各种形式的新闻发布会、洽谈会、展销会等活动。
5、培训中心。利用现代化的视听设备和场地设施,可承接各种培训活动,如业务培训、管理培训及各种讲座。
6、金融中心。通过引入金融机构进驻商务写字楼,为客户提供外汇、信贷、结算、融资等业务,使商务写字楼成为金融中心。
7、美食中心。商务写字楼除为客户提供标准员工餐外,充分发挥楼宇备设的中餐厅、西餐厅、咖啡厅功能,以满足客户的美食需要。
8、康乐中心。通过为客户提供健身、康乐等项目,使商务写字楼成为健体康乐中心。
9、社交中心。商务写字楼集各类公司、企业、机构、商社••••••为一体,融不同国籍、不同民族、不同职业、不同年龄、不同性别的人为一个典型的商务社交中心。
10、综合中心。商务写字楼功能齐全,除了为客户提供标准服务外,还可提供洗衣、美容美发、入室保洁、装饰装修、停车泊位••••••等特约及委托服务。
三、商务写字楼管理重点
在独立操盘新洲商务大厦的管理过程中,针对业务范围不同,工作上也有轻重缓急之分,对新接商务写字楼盘的物业管理,应重点抓好以下三个方面:
1、做好基本保障。所谓基本保障,就是把楼物业管理中的最基本业务,如保安、保洁、设备管理、维修养护、绿化美化、对客服务等做到位,为客户营造一个安全、整洁、舒适、优美、便捷的办公与商务环境。海尔集团首席执行官张瑞敏说得好:"什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。
新投入运营的商务写字楼,在物业管理上有两个方面尤为引起重视,应当做为前期管理的头等大事来抓。一个是工程管理,一个是基础工作。设备管理是商务写字楼的心脏,能否保证楼宇各个系统安全、正常运行十分重要,说的白一点,“心里有底没底全依仗着它了”。所以说,工程管理是新接手商务写字楼物业管理能否成功的关键之一。在对新洲商务大厦前期的工程管理上,重点把握了以下几个原则:①贯彻经理负责制的原则。即形成以工程部经理为核心的设备设施管理组织机构,给予充分的责权保证,使其政令畅通,贯穿到位。②实施精兵简政的原则。工程管理具有综合性和随机性的动态特点,在技术力量配备方面,不宜样样俱全,而要求技术人员精干熟练,善于解决实际问题,达到用人少而精、工作效率高的目标即可;经理要深入一线指挥,主管、领班必须坚持在第一线工作,越贴近实际工作就越能到位。③实行管理、技术和经济三位一体的原则。即对设备维修、成本控制、材料购置等进行综合性的经济评价,突出以降低成本为中心。④切合楼宇实际的原则。新洲商务大厦的设备配置与管理特点是,楼宇建设周期长,设备搁置了五、六年,磨合与普修工作量大;设备总体配置质量不错,但在设计细节上有许多考虑欠妥的地方,从经营和管理的角度,需要不断地进行改造和完善。⑤落实“预防为主”的设备检修原则。根据季节性变化和运行规律,加强维修计划管理,注重维修工作质量,做到急者先行,缓者放后,主次有别,有条不紊。接手大厦物业半年来,在保证设备、设施正常运行的情况下,在对设备的改造与完善方面下了一些功夫,花了不少力气,从实际效果看还是不错的,受到了业主的认可与好评。
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