热门专题 》 开发商: 万科 金地 碧桂园 雅居乐 招商 恒大 融创 新城 首开 复地 金科 万达 绿城 融侨 金辉 荣盛 合景泰富 中海 首创 华侨城 绿地 合生 中铁 海尔 保利 宝龙 龙湖 沿海 华润 合正 金融街 星河湾 世茂房 中粮 朗诗 富力 苏宁环球 远洋 卓越房 中航 中信 华远 星河 代理商: 世联 伟业 亚豪 天启开启 天地行 中广信 易居 同致行 中原 德思勤 高策 大家 怡高 思源 尺度 同策 合富 世家 策源 新聚仁 金网络 阿特金斯 新景祥 新联康 嘉联 华燕 中房信 广告商: 风火 红鹤 蓝色 黑弧奥美 青铜骑士 博思堂 相互 及时 尚美佳 世纪 优点 主观 和声 同路 万有 策达 BOB尽致 博加 商业公司: 戴德 豪斯 仲量 汉博 麦肯锡 世邦 波士顿 埃森哲 高力 高纬 德勤 森拓普 翰威特 普华 美世 达沃斯 九州 绿维 华夏
时间:02-01 17:51:17 浏览:6853次来源:http://www.fangchanshe.com 物业管理论文
■佳美物业公司 李雁鄂
物业管理是一个新兴行业,物业管理的目标更具有新的内涵。探析新体制下物业管理的奋斗目标,将促进物业管理工作者更有明确的努力方向,并围绕奋斗目标积极工作,取得成效。笔者认为,新体制下物业管理的奋斗目标主要体现在以下四大方面:
一、为业主服务,使物业保值增值
发展商开发某宗房地产,从概算设计、选址、项目可行性方案、立项报批、资金筹集、拆迁、建筑安装物业形成,到市场营销,其目的是最大限度地追求利润。优秀的物业管理公司,不仅能对物业善加爱护,使其“青春永驻”,而且一流的物业加上优质的服务形成最佳组合,使企业形象潜移默化地进入市场,扎根在消费者心中,形成物业自身建筑以外的价值———无形资产。将有形资产与无形资产构成的物业保值增值,为业主带来更大的利润 是物业管理企业的首要目标。例如某中外合资综合大厦的发展史,可以充分地体现这一理念。该大厦是一座综合性大厦,占地2.02万平方米,总建筑面积达8.7万平方米。接收时的使用面积为2.95万平方米,仅占总建筑面积的34%、营业收入少,服务质量差,信誉很低。采用新的物业管理后,营业收入逐年递增,营业毛利逐年提高,实现毛利是实行现代物管前的3倍。三年后大厦偿还了银行贷款本息近2亿元人民币。账面资产净增0.64亿。三年来大厦经营虽然翻了三番,但员工人数并未增加,员工工资增长2.8倍。物业管理为业主带来了丰厚的收益。
二、为用户服务,创造安、快、暖、便、洁的时间与空间环境
物业管理不是管理机构,是第三产业,是有偿出售智力和劳务的服务性行业。物业管理是一种特殊商品,其核心是服务,即:物业管理=时间+空间+服务。所谓“时间”,就是物业管理一年365天,每天每时分分秒秒都要保证物业的安全、清洁,正常运行;所谓“空间”,就是使用人花钱买下的某宗楼或某室某单元,在他使用的规定时间段里,物业管理者要常建常新,保持良好的空间环境,不要出现渗漏、水管堵塞、电源不通等问题。要使“时间”和“空间”都正常,靠的是周到细致的服务。“服务”,在物业管理行业中,是有价商品。一宗物业在市场上竞争力的强弱,虽然因素诸多,除价格外,交通地理位置等都是人们在购房前考虑的先决条件,但这些条件确立后,物业管理的好坏则自然成为这诸多因素中的主要因素。因为买房是一次性的,但使用确是长期性的,为提供优良的服务,创造安全、温暖、快捷、方便、清洁的时间与空间环境。使用户入住后,水、电、气、电梯、小区环境、服务设施、治安等系列配套设施都能跟上,从而使住户买得放心,住得安心。居民要想住得舒适,关键还在于物业管理。因此,物业管理作为服务行业,已成为商品房促销,为使用者提供方便的重要手段。
三、为社会服务,使家庭、经济、社会、环境协调发展
以经济稳步增长为基本特征的中国现代化进程,对住宅建设需求巨大、城市建设任务繁重、生产经营用房急骤增加、人民群众安居乐业要求提高。这种状况,对物业管理的需求不言而喻。管理好这些物业,使家庭、经济、环境和社会协调发展,是物业管理者的责任和宗旨。
物质文明与精神文明的程度,是衡量一个国家、一个地区现代化和发达程度的标志。物业管理是城市建设的窗口,是城市管理现代化的重要标志,我国城市管理也有不少先进典型:张家港市,热闹而不失洁,繁华而不失雅;成都锦秀花园,市政配套设施齐全,建筑质量过硬,更可贵的是物业管理工作出色,服务项目多,服务周到细致,连很挑剔的日本客人都赞不绝口,推荐其他人员入住。因此通过物业管理,推动和协调物业内的业主和租户之间的人际关系,建立起互利互惠、和睦共处的邻里关系,使物业这类贵重资产和高价商品得以发挥最大效益。
四、为企业服务,求生存、求发展、求效益、求形象
物业管理公司是有偿出售智力和劳务的经营型企业,获取利润是其基本生存的基础,也是发展的需要。传统福利型房屋管理之所以难于起到管理的作用,根本原因就是没有经费来源保证业务的开展,仅仅维持电灯能亮,水管有水的基本设施运行的局面。物业管理公司要求的生存和发展,在管理体制上要严格按现代企业制度办事,在运行机制上要实行独立自主、自负盈亏、自主经营、自我发展的道路。但是,物业管理公司所赚取的利润不可能是暴利,只能是微利,一旦失去用户的信任,也就失去生存的基础。物业公司生存靠服务。
中国大陆的物业管理虽然起步较晚,但随着改革开放不断深化,市场经济日趋活跃,房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快,物业管理于80年代初在我国沿海城市逐渐兴起,深圳市1993年就有专业的物业管理公司逾百家,并成立了全国首家物业管理协会,如深圳市海丽大厦物业管理公司和莲花二村物业管理公司,在管理上都有独到之处,北京市裕中西里小区、花家地小区、恩济里小区、保利大厦物业管理不仅得到用户的认可和同行的称赞,而且对自身企业的发展也创造了良好的基础。
综上所述,笔者认为,物业管理在我国尚属起步,物业管理公司在发展过程中将会遇到很多曲折和困难,但只要我们明确了奋斗目标,就会脚踏实地、艰苦努力,朝着既定的方向迈进,并且会取得辉煌的成就。
本文关键字:物业管理 物业管理论文,物业管理 - 物业管理论文