优秀的物业管理是房地产开发业的图腾

　　面对如此复杂的市场环境，我们天鸿集团不能满足于现在已经取得的一点成绩，要在继续巩固已经取得的成绩基础上，主动把握市场机遇，以实施集团品牌战略为主导，规范化管理为核心，高标准服务为内容，实现社会效益和经济效益双丰收为目标，拓展市场，培育竞争力，进一步确立集团公司物业管理行业板块的支柱产业地位。
　　集团公司还要求，各物业管理公司必须时刻自觉以维护天鸿品牌来指导自己的行动，通过强化职工激励与约束机制，严格考核，严格奖惩，做到“谁砸天鸿品牌，就砸谁的饭碗”，让企业经营者和全体职工都感到竞争压力，有效调动全体职工积极性。进一步彻底转变观念，在今后的管理实践中，“心怀高远，脚踏实地”，扎扎实实地工作，力求以优质的服务让广大业主满意，实现良好的效益。
　　集团公司还要继续在物业管理方面加大综合管理力度，组织专业学习，进行业务指导。在工作中注意掌握和使用微机工具，不断更新服务手段，提高物业管理现代化水平，大力推进计算机辅助管理技术，提高管理服务质量和效率，为住户提供高技术服务，改善小区居住环境，提高住户生活质量。同时，要求在开发设计中发挥物业管理应有的前瞻性优势，尽可能提早发现和解决问题。做好协调开发、施工、销售等环节的衔接配合工作。通过制定集团物业管理行业的中长期发展战略或规划，配合、推动集团品牌战略的健康实施。

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