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时间：02-01 17:44:43 浏览：6569次来源：http://www.fangchanshe.com 物业管理论文
三、积极参与市场竞争，在市场中锻造品牌
塑造品牌的过程实际是就是不断在市场上接受洗礼的过程，企业也只有积极参与市场竞争，在市场中不断磨练，也才能真正成长为品牌企业。
企业要保持可持续发展，已经为越来越多的企业决策者所认同。作为一家依托上级集团公司的业务发展起来的专业的物业管理公司，万科物业也正是通过在积极参与市场竞争、开拓市场中，不断推动公司向前发展，塑造公司品牌的。1996年在全国第一次物业管理公开招标--深圳市鹿丹村住宅小区的物业管理权招标中，一举中标，并在接管一年内小区获得"全国城市物业管理优秀小区"光荣称号。此举不但扩大了公司的市场份额，开拓了政府福利住宅小区物业管理的新领域，也迅速提升了公司的品牌。随后再接再励，又在深圳市最大的微利房住宅小区桃源村的公开招标中中标，企业发展又向前迈出了一大步，也在此基础上逐步确立了万科物业的品牌地位。今年曾一度引起业界关注退出鹿丹村物业管理的决策，同样是万科物业塑造品牌的又一重要举措。
“万科决定在物业管理委托合同期满之际，退出对鹿丹[FS:PAGE]村的物业管理，并将配合鹿丹村业主委员会进行公开招标，选聘新的物业管理公司。”对公众来说，万科物业的这一决定显得有些突然，但又是一种理性思考的结果，表明深圳市的物业管理行业正在不断走向成熟，市场化成为这个新兴行业发展的必由之路。新的管理费收费标准将突破原来的政府限价，将一直由政府规定的福利房、微利房的管理费收费推向了市场价格。特别是本次万科物业的退出在客观上将业主委员会推向了前台，由业委会出面选择新的物业管理公司，发挥了其应有的作用，将为业委会职能的明确和发展提供了宝贵的经验积累，成为充分贯彻《深圳经济特区住宅区物业管理条例》、完善业主委员会功能的一个典范。以上两点从某种意义上再次丰富了万科物业品牌的内涵。
斯21世纪将是是一个品牌竞争的时代，也是顾客服务的时代。2000年，对物业管理行业将是一个大发展的时期，从国家及各地政策法规的不断出台，到媒体频频关注，可以明显地感觉到。物业管理行业的迅速发展、全国各地物业管理市场化的不断完善，对于一个物业管理企业来说，一方面是机遇，同时也意味着挑战。塑造品牌，经营品牌也必将成为物业管理企业在即将到来的市场竞争大潮中生存发展的必然选择。