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时间：02-01 17:44:43 浏览：6294次来源：http://www.fangchanshe.com 物业管理论文
点评：产业链的延伸是物业管理行业寻求经济增长点的有效途径，向上可以发展咨询服务业和销售代理业，向下可以创新服务产品，给传统的物业管理赋予新的内涵。不过增加新的经营项目需要增强企业学习和适应能力，不适合企业本身的业务可能会对主业造成影响，新增项目可能给企业带来的相关风险也需要予以考虑。
策略七：综合运用，融汇贯通。
任何一种策略的优势和风险都是并存的，物业企业经理人需要根据不同的时间、企业发展的不同阶段、整体经济的发展状况以及目前在管项目的不同特点相结合，综合给予衡量和评估，寻求最适合自己企业实际的解决方案和发展策略。
总之，寻找“紫牛”的思维是永无止境的，用寻找“紫牛”的思想可以在特殊时期去面对企业面临的危机和困难，也可以在正常时期极大的增强企业的竞争力和创造力。
拯救企业，从寻找“紫牛”开始。面对严峻的行业发展挑战，寻找“紫牛”成为物业企业未来发展的必由之路。