物业管理规模经济五大路径

　　五、确定和强化规模经济的核心运营领域
　　物业管理企业确定自己物业管理的核心营运领域包括核心物业项目，是实现规模经济的重要战略选择。如前所述，企业必须细分市场，以满足特定的市场消费群，在现实市场、主力市场及由此衍生的未来市场里强化企业的核心运营领域。比如以深圳的几家知名品牌物业管理企业的规模经济运营为例，深圳万厦居业确立管理大型及超大型住宅区及高档写字楼、豪宅为自己的核心营运领域及核心物业项目，其代表物业项目有深圳莲花北村、深圳梅林一村，虽然这两个物业项目均为普通住宅区，但其规模面积都在60万平方米左右，实现了规模经济。
　　再比如深圳中航物业，确立管理高端的商业物业为主的物业项目，并施行经营型的物业管理模式，虽然管理面积仅为400万平方米，但其2003年年收入高达18000万元，名列2003年深圳物业管理企业的收入排行榜榜首，成为并不是靠单纯的物业面积规模取胜，而是以物业质量规模实现物业管理企业规模经营的一个行业典范。
　　目前来看，物业管理企业要确定自己物业管理的核心营运领域包括核心物业项目，最紧迫的就是要走出物业管理规
模经济的误区。即总认为所谓物业管理的"规模经济"，就是单纯的面积的规模增长，而不是质量档次意义上的规模增长。许多物业管理企业虽然从其管理面积统记上显示有数百万平方米，甚而上千万平方米，但由于没有确定并形成自己的核心营运领域包括核心物业项目，企业的物业管理经营依然没有形成规模经济。
　　因此说物业管理企业要做"规模经济"，就必须确定自己物业管理的核心营运领域包括核心物业项目。以深圳为例，对一些大型物业管理企业来讲，从管理面积和项目数量来讲已经具有了相当的规模，但要真正实现规模经济就须在细分市场的同时，还需做好物业项目的"加减法"这道功课。即当企业由于没有细分市场，造成物业管理品牌形象模糊，市场中的差异性与特色不明显，项目严重影响自身的品牌形象，特别是项目长期处于亏损状态或盈利能力很低的项目，就可以对该项目做"减法" ，以强化和确保核心营运领域包括核心物业项目。

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