“节约型物业管理”路在何方

          合同管理挖掘节约型潜力
          除了寻常的节约方法，拓展性的管理模式往往会给节约型物业管理带来新的潜力。上海一家物业管理公司和所管物业的业主签定过一项关于节能的合同。合同约定，以物业 2000年的能源消耗为基数，物业管理公司每年要为业主节约能源10%。如果达不到指标，业主有权扣减物业管理费，如果达到或超过指标，超出部分物业管理公司与业主可以五五分成。在这份合同的激励下，物业公司通过各种软、硬件手段来节约开支，一年就为业主节省能源方面的支出高达188万元之巨。
          该公司提出的这种合同约定节省能源的模式，是从国外流行的“合同能源管理”衍生而来的。“合同能源管理”是一种在美国、加拿大和欧洲等地流行的全新节能新机制，服务公司与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供包括软硬件在内的能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和发展。在发达国家，已经出现有专业的节能服务公司，并演化成了一种新兴的产业。
         这种新型的合同约定管理模式，运用市场激励机制，明确约定了业主和物业管理公司的节能权利和义务，界定了物业管理公司的节能责任，把降低能源的指标与公司的经济利益挂钩，使节能工作落到了实处，彻底改变了原先能源管理模式中存在的弊端，可有效挖掘出物业管理公司的节约潜力。在政府和全社会都在大力提倡节约能源的今天，这种节能合同管理模式是物业管理公司参与节能服务的一种成功的尝试，值得借鉴和推广。
          节约文化推进节约化管理
          节约型物业管理，不能仅靠物业公司单方面地推广节能技术和产品，还应倡导建设节约型社区，建立节能文化。
           首先，立足物业公司自身，要实现节约化的目标，除了硬件上的改进更新，还要强化软件管理。加强日常管理，完善规章制度，防止不必要的浪费。对公司的工作人员要进行节约意识教育。可以在公司内部将节约化管理与员工的收入直接挂钩，以提高员工节能降耗的积极性和灵活性。提高工作效率，减少因效率低下造成的浪费损失。
         从业主的角度来讲，物业管理公司要帮助他们树立节能的意识，同时可要求业主委员会帮助物业管理公司推动“节约型小区”的建设，让每个业主从身边的小事做起，养成节约能源、热爱公物、保护环境的好习惯，配合物业管理人员的管理和维护工作，真正实现安居乐业。

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