努力适应我国物业管理发展的时代特点全面提高企业竞争力

   （七）企业人力资源开发的竞争力
    在经济与科技高度发展的今天，大家都能清醒地意识到，竞争的根本是体现在人才竞争上。对于一个企业来说，它具体反映到员工的能力、素质和技能水平上。高素质、高能力的人才，可以提高劳动生产率，减少人力资源配备，降低劳动成本。反过来，又可以提高员工待遇和劳动积极性与创造性，进而留住人才，为企业发展积蓄力量，提高市场竞争能力。
    (八)企业文化的竞争力
    企业文化包括四个环节，即企业的价值观、宗旨、行为准则和文化规范。现在一些企业讲不清自己的核心内涵是什么，找不到企业的灵魂所在，这样企业的凝聚力从何谈起。这是企业竞争力的核心之处，其他各项竞争力都是建立在它的基础之上。
   （九）企业服务技能的竞争力
    专业能力的竞争，体现在管理服务中高科技手段的应用上，体现在管理服务的科技含量上。随着建筑技术、环境技术和设施现代化进程的不断提速，如果物管企业还是满足于长期停留在劳动密集和低能力素质型的现状，就很难做大做强，物业管理行业也很难发展成为朝阳产业。
    (十)服务营销的竞争力
    服务营销能力就是指服务技效，实质上，就是企业的公关能力，也就是发掘、开拓外部市场和推销企业自身的能力。企业的市场意识，也要反映在对自己无时无刻的宣传、包装和推荐方面。当前很多企业面对市场对自身采取了一种低调的、“不事声张”的做法，不敢公开宣传自身的优势，只能说明市场意识的淡薄。在激烈的市场竞争中，这样的企业只能处于劣势地位。
    上述反映企业竞争力的十个核心因素，归结起来，可以总计为四句话、八个字，即：关系、资源、能力、知识。物管企业应结合自身的实际情况和所处的环境，对企业在以上诸方面竞争能力的高低、强弱进行认真、细致的分析和判断，拿出全面、迅速提高企业竞争力的有效措施和方法，努力使企业跟上当前物业管理事业飞速发展的步伐。

上一页  [1] [2] [3] [4]