关于物业管理企业走集团化发展道路的构想

　　4、打破地区间、行业间界线的原则。

　　组建物业企业集团的目的，就是要按照社会主义市场经济的要求，以资产重组为纽带，实行大公司、集团化战略，发展规模效益。而要达到这一目的，必须打破地区间、行业间的界线，实行跨地区、跨行业经营。打破地区间的界线，就是组建的物业企业集团，其成员企业不要受地区的限制，只要有利于企业集团发展，自己自愿参加的企业都可以成为企业集团的成员。打破行业间的界线是指组建的物业企业集团，除了本行业以外，其他行业中与物业管理直接或密切联系的企业，也可以成为物业企业集团的成员，如绿化公司、保安公司、保洁公司等等。只有这样，组建起来的物业企业集团，在市场竞争中才具有整体优势。

　　5、长远性与现实性相结合的原则。

　　长远性是指在组建物业企业集团时，要充分考虑到企业集团的长远发展，其眼光要看的远一些，视野要开阔，为集团的长远发展留有余地，尤其对集团发展目标、发展规模、经营战略、效益指标等都要具有一定的超前性。现实性就是在组建物业企业集团时，要从我国物业管理的实际出发，充分认识我国物业管理的现状，特别是在确定企业集团的具体模式、发展规模、联合方式、经营项目、效益指标时，要符合物业企业集团的实际，切不可超过企业集团的实际能力。只有把长远性和现实性结合起来，才能具有一定的超前性，同时又能防止不切实际、急于求成。也只有这样，组建起来的物业企业集团，才能按照既定的目标得到较快的发展。

　　6、借鉴成功经验的原则。

　　我国汽车、机械、石油化工、交通运输、房地产开发等行业组建企业集团的经验，为物业管理行业组建企业集团提供了许多值得学习和借鉴的地方。我们有必要学习这些行业走集团化发展道路成功的经验和作法，结合物业管理行业的实际，积极探索，大胆实践。

　　7、先行试点的原则。

　　组建物业管理企业集团，对物业管理行业来讲，既是一项新的事物，又是一项十分复杂的工作。它不仅工作量大，而且政策性强，要达到预期的效果，必须坚持先行试点的原则。眼下组建物业管理企业集团暂不宜普遍展开，可先选择部分开展物业管理好的省市进行试点，在试点的基础上，总结经验，完善提高，循序渐进，逐步扩大。

　　四、组建物业企业集团应注意的几个问题

　　组建物业管理企业集团就是要将行业中的骨干企业组织在一起，使其在行业中形成核心企业，代表行业的发展方向和行业管理服务水平，在市场竞争中形式一种合力，尽而实现规模经济和规模效益，推动整个物业管理行业的发展。要实现这一目标，防止物业企业集团在组建过程中和组建后走弯路，并达到预期的目的。笔者认为，组建物业管理企业集团应当突出抓好以下工作：

　　1、搞好可行性研究，防止盲目性。

　　组建物业管理企业集团是一项十分复杂、细致的工作，必须在调查研究的基础上，按照互利互惠，共同发展的原则进行组建。组建物业管理企业集团的可行性研究，就是系统地、仔细地分析、研究、验证拟组建企业集团的有关全部条件和因素，以便决定它们付诸实施的可能性。具体讲就是分析研究各成员和有关企业集团的人员构成、资金情况、管理规模、管理水平、经济效益等情况，预测其经济效益和要达到的目标。特别是对于组建方式、联合方式、企业集团成员的选择要进行反复的研究和论证。因为，组建物业管理企业集团，不是一般技术、经济协作或单项经济联合，而是一项大工程，如果在组建阶段，对联合的条件和基础没有弄清楚，没有从经济上、技术上进行充分论证，没有一个科学、合理、详细的设计方案，便忽忙上马，草草签约，往往影响集团的凝聚力，以至后患无穷。因此，组建物业管理企业集团，必须借鉴其他行业组建企业集团的经验和吸取其教训，切不可盲目从事，忽忙拍板，草率结合，而要经过深入细致的调查研究，反复论证，稳妥地组建物业管理企业集团。

　　2、遵循自愿原则，防止行政化倾向。

　　在组建物业管理企业集团过程中，必须遵循自主、自愿的原则。只有这样，组建起来的物业集团才具有向心力、凝聚力，才能实现扬长避短、优势互补，健康发展。如果组建的物业管理企业集团成员企业不是自主、自愿，而是采用行政手段搞拉郎配、搞捆绑或靠拼凑组建，这样的企业集困即使组建起合，也难以维持长久。

　　3、保持适度发展规模，防止盲目扩大规模。

　　组建物业管理企业集团的目的是集中人才、技术、资金、管理等优势，实现占领国内市场，打进国际市场。但并不是规模越大越好，而是要根据市场的需要和经营规模，靠人才优势、靠社会信誉、靠管理水平、靠服务质量去占领市场。因此，组建物业管理企业集团时，决不可盲目的无计划、无限度的扩大规模，更不能一哄而起，贪求数量，这样组建往往由于基础不牢，组建的快，分手的也快。特别要吸取一些行业企业集团由于无限度地扩大规模，最终导致不仅没有实现企业集团的优势，而使企业集团背上沉重包袱，最终导致企业集团陷入困境的教训。为了防止盲目扩大规模，组建物业管理企业集团一开始就要搞好调查研究，从企业利益出发，从市场需要出发，来确定企业集团的发展规模。

　　4、经营领域适度，防止过份追求经营多样化。

　　一业为主，多种经营是物业管理企业集团发展的重要战略选择。但决不是经营的领域、幅射的行业越多越好，只有从企业集团的实际能力和优势出发，选择与物业管理行业密切相关的行业，才能有利于物业企业集团的发展。如果把与物业管理无关联的行业企业也吸收到物业企业集团中，并以此作为拓展的经营领域，往往不利于企业集团的发展。因此，组建物业管理企业集团拓展的经营领域，应围绕与物业管理有关的行业开展多种经营，如绿化公司、保安公司、清洁服务公司等等。切不可无限度追求经营多样化，搞的过多过滥，最终导致主业不强，副业不富，在市场上失去竞争力。

　　5、规范化运作，防止简单化组合。

　　组建物业管理企业集团的是终目的是扩大企业经营规模，提高企业经济效益，要实现这一目标，就要在建立现代化企业制度，转换企业经营机制，适应市场竞争上作文章。同时，在组建企业集团的过程中要实行规范化运作，严格按照组建企业集团的有关规定进行操作，切不可草率行事、简单化的组合。特别要注意学习其它行业组建企业集团的成功经验和作法，建立起企业集团章程和完善的管理制度，使物业管理企业集团一开始就走上制度化、规范化的发展道路。

　　6、强化管理，防止忽视自身建设。

　　组建起来的物业管理企业集团，能否按照预期的目标发展，很重要的一条就是企业集团组建后，能否不失时机地抓好自身的建设。因为，参加集团的成员企业，其各有长处和优势，也各自存在不足。而要真正做到扬长避短，优势互补，以适应物业市场竞争的需要，必须不断强化自身的建设。同时，一个企业集团能不能搞好的关键也在于一个好的领导班子和一支过硬的思想好、业务精、懂管理、善经营、服务意识强的职工队伍。由此看来，加强物业管理企业集团的领导班子和职工队伍建设，直接关系到企业集团的发展，必须抓实抓好。只有这样，企业集团的领导班子和职工队伍才能适应物业管理新形势、新任务的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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