物业管理企业扩大管理规模需谨慎

物业管理的实践看，“1拖N”管理使管理服务趋于规范化，使管理与维修人员配比降低了22%，提高了专业设备的使用率，新小区的开办费平均减少了2成以上。

区联管理通过“4统4分”的管理模式，有利于物业管理企业发挥人才优势，改变人才、技术分散的格局，实现企业对人力资源的重新组织与调整，将分散的人才资源实行优化组合，集中企业人才优势，进行专业化分工，使人才形成最佳结合；它还可以让企业集中资金、人才、技术力量等优势，在重点搞好物业管理服务的同时，企业可以根据自身的优势，扩大经营范围，开展诸如销售代理、租赁代理、中介、维修经营等多种经营业务，向业主提供一些常规服务外的专项服务、特约服务，如学生接送、代请保姆、家教等，增加资金来源，弥补物业管理服务收费的不足，壮大企业的经济实力，进而实现企业发展的良性循环。

因此，区联管理在物业管理企业扩大管理规模过程中，对降低管理成本，规范管理服务，提高企业形象作用重大。

物业管理企业在扩大管理规模过程中，除了要注意以上几个问题外，还要注意建立良好的供应商体系，提高采购产品的质量，降低采购成本；适时地引进先进的科学技术手段，如楼宇智能系统、物业管理软件系统等，尤其是在区联管理中信息的及时交流沟通，人员、作业的调度等方面，如果使用物业管理软件系统就会收到事半功倍的效果。

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