浅析高校学生宿舍安全管理工作的问题及对策

从而打造出具备竞争优势的全方位安全管理策略。(上接第219页)可以减少差错的发生,但不能杜绝这种差错的发生。人们把这个结论称为“墨菲定律”。长期的安全管
理实践,证明了这一结论的正确性。
受墨菲定律的启发,在现实管理中其一:不能忽视小概率危险事件;其二:墨菲定律是安全管理过程中的长鸣警钟。只有消除人们对人、物和环境的侥幸心理,才能充分发挥安全管理的职能。
安全管理由近代的事故管理,发展到现代的隐患管理。必须改变早期把安全管理等同于事故管理,进行事故后管理,从而强调科学的管理,协调安全管理系统中的人- 物-
环境诸因素。管理不仅是技术的一种补充,更是对过程的控制与协调。在高校现代安全管理过程中要进一步理解和落实这种认识和过程。在管理过程中形成有效的安全管理方法,从传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查,发展到现代的法治手
段、科学手段和文化手段;尤其是随着ISO9001∶2000的推行,以及ISO14000∶1996系列标准在全国不断地推行和实施,标志着推行质量管理体系(QMS) 、环境管理体系( EMS)及职业安全健康管理体系(OSHAS)方面进入一个新阶段,为学校后勤安全管理的发展,创造了良好的条件,从而形成以人为本、科学安全管理系统工程、安全评价、风险管理、预期型管理、目标管理、无隐患管理、行为抽样技术、重大危险源评估与监控等现代安全管理方法。
41运用管理信息系统(M IS)建立安全管理信息系统
高校后勤社会化改革,为我国高等教育的迅速发展,提供了相应的保障,基本上做到
了更好地为高校的教学科研和师生服务的要求。各高校后勤部门为了创新管理理念和管理机制,创新服务手段和发展思路,大都在紧紧围绕本学校的长远规划和后勤改革与发展的整体战略,积极提出和构建健康、安全、高效、优质的现代高校后勤服务体系。在高校后勤的不同部门、同一部门或后勤全体部门分别导入ISO9001 : 2000 质量管理体系、HACCP 食品安全管理体系、ISO22000 食品安全管理体系等,建立了一套系统、科学的管理体系,形成了良好操作规范和高校后勤服务管理网络。但是,由于种种原因,我国高校后勤服务部门的现场管理水平还处在较低的水平,如何在各种管理体系中进行有效的管理,就成了高校后勤服务管理者最头痛的问题。

如何解决这个问题, 笔者认为,首先要导入“5S”现场管理机制。文章提出高校后勤服务现场管理的含义,分析了高校后勤服务现场管理的重要性,根据新形势下的高校后勤服务部门的现场管理特征,提出目前高校后勤服务部门有必要导入“5S”现场管理机制。并通过“5S”现场管理的理论综述,提出了高校后勤服务部门导入“5S”现场管理机制的操作步骤。

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