锻造学习和知识分享型物管组织

8、由此持续改进，实现一个真正的学习、知识分享和创新的组织。

五、实践学习型物业组织的过程关注要点
1、企业的发展方向和成功需要最高管理层的认同和推动
（1）企业的成功永远是最高管理层追求的目标。实践学习型组织能提高企业的创新能力，解决问题的能力，竞争力和决策力，最终达成有竞争力的可持续发展的企业。
（2）不要为“学习型企业”的名称而迷惑。在建立知识共享的过程中不要关注自己是否是学习型的企业，标签是无所谓的，重要的是我们需要努力做什么，而不要关注这个标签是什么。
（3）培育创新和改变的氛围是变革的前提。最高领导不要努力去发动变革，我们需要做的是培育变革。
（4）开始任何一个组织的变革或创新都会面临传统的障碍阻力，调整好管理的心态和应变的方法是有益的。
（5）来自最高领导的有效支持和倡导是不可缺少的，这也是打造学习型企业成功之本。
2、建立高效可行的实施办法，广泛调研、科学决策、有力执行。
（1）实施前广泛的调研内容需要审视企业对员工的态度，倾听员工的声音，鼓励员工的想象力、创造力和智慧；审视企业领导的角色，领导的角色应该是一个愿景者和说书者更胜于做策略者和指挥者；同时还要审视企业变革的能力和接受变革的能力，分析变革的可行性。
（2）依据本企业的文化和现状，找到与本物业组织相适应的组织学习路径和具体方法。
（3）有效执行必须寻求制度上的保证。
3、创建过程中的适时调整
（1）在知识共享的过程中必定存在障碍，要忌讳采用激烈推进式的组织学习手段，在合适的条件和背景的基础上逐步开展，找到合适的部门或分支机构做先导切入，在条件具备的软件环境下分阶段实施，会减少来自组织内无意识或有意识的抵制障碍。
（2）针对出现的问题做出迅速的反应机制，适时调整制度和行动方案。
4、相关行业企业成功经验的借鉴
（1）组织的学习从企业内部的专业信息、技术和知识的提炼、储存、相互交流分享和相互学习开始。
（2）企业文化必须体现“尊重个人，追求卓越团队”的精神。
（3）组织学习的过程中需要抓住的两点是：形成企业知识的网络化，为共享提供基础配置；充分尊重员工，成就组织的创新和共享氛围。
（4）向你的同行学习。
（5）不要期待立竿见影的效果；通过逐步实现，没有终极目标。
（6）过程中，最好利用专业的咨询顾问提供意见，以少走弯路。
学习型组织的构建是企业管理中一个庞大而系统且需要持续关注的课题，也是一个关于态度和思想的文化环境课题，在此谨提出一个美好的愿景和有益的方法，希望物业管理组织在通向成功的道路上借鉴其中。

 
 

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