中国物业管理如何“打狼”

其次，将简单密集型劳动全部分判给社会。如开元国际物业管理公司将保洁工作分判给社会上有相当资质的企业，节约了大量的人力成本，也简化了内部管理事务，提高了管理水准。

第三，建立研发中心。物业管理也需要科研开发，如物业管理软件及发布系统、楼宇对讲系统等智能产品。这些产品的开发，只有物业管理企业才能够最适应实际的需要。

第四，借助外力促进专业化进程。开元国际物业管理有限公司与上海同济大学合作，共同开发楼宇智能化技术；与中国网通合作，开展业主通信服务业务。类似的合作还有很多，就不在此一一列举了。

（四）开发资源

中国物业管理与外企的较量，归根到底要走向经济实力的较量。初期阶段的对撞冲击也许双方还能够扯平，谁能笑到最后就看内力如何，也就是经济实力的雄厚与否。不可否认，目前中国的物业管理企业有相当一部分是处于亏损境地，所以，当务之急是尽快摆脱亏损的困境。大家都知道，物业管理是微利保本行业，要想靠收取管理费来实现壮大经济的目的几乎是不可能的，必须另想他途，亦即合理有效地开发物业管理资源。

物业管理是一个资源的海洋。比如：物业有维修保养保值增值的需求，有迎合时代改造提升的需求，有地理优势可资利用，有物业空间可以施展，业主有各式各样的要求等待满足，物业企业本身的管理技术专业技术和品牌优势也可转换成有形价值。诸如此类，不一而足。

1、管理技术资源输出。管理资源、技术资源、品牌资源等均在可资输出之列；在业界，此又称为顾问管理，近年来，多家优秀企业对此着力为之并取得了巨大成功。在此不作多论。

2、开发专业设备资源。具备了规模，也就有了有大量的设施设备，我们充分发掘其保养维修、升级换代、保值增值的资源潜力，将其集合起来统一开发，就能获取巨大的收益。

3、开发社区需求资源。小区的物业管理有多种多样的需求，可根据实际和自身的条件进行了适度开发。如家居装饰业务、家政服务、知识学习业务、商业提升服务等等。

4、开发业主需求资源。业主与物业管理人员朝夕相处，因而对物业管理公司有着最大的信任感；业主也因此成为具有较高可靠度的客户资源群体。这些业主有着各式各样的需求，也就有了各种资源开发的可能性。如果业主所有的需求都能全部开发出来，利润之巨可以想象。

开发业主需求资源还能带来另外一个好处，那就是可以将业主牢牢地拴住，使他再也离不开。物业公司凭借自身的优势建立了一个科学严谨高效安全周到的运行服务体系，能让业主享受最好的价格最低廉的服务，这是任何其他企业都不具备的独有的优势。业主享受了除此一家别无分店的服务，他还愿意离开这样的物业管理公司吗？

(五)走有中国特色物业管理发展之路

我们必须不断创新，但根基在于具有中国的民族特色。在此又有很多的内容可谈。

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